NH eleva más de un 17% su ocupación en 2010

Así lo ha afirmado el presidente de la cadena, Gabriele Burgio, durante la presentación del acuerdo que su central de compras compartida con el grupo Husa, Coperama, ha adquirido con Sercotel, que también utilizará a partir de ahora su plataforma.

“La puesta en marcha de la plataforma Coperama ha supuesto uno ahorro medio del 10% en la compra de productos y servicios para NH Hoteles en España”, ha afirmado el presidente de la compañía.

Durante el ejercicio 2010, Coperama generó un volumen de negocio por valor de 300 millones de euros, con las compras que NH Hoteles y HUSA efectuaron en los más de 350 establecimientos que las dos cadenas hoteleras tienen en España. Con la incorporación de Sercotel, se prevé que el volumen actual de Coperama aumente hasta los 400 millones de euros. El volumen de compras actual de Coperama unido al que NH Hoteles tiene fuera de España alcanza los 900 millones de euros.

Comportamiento de 2010

Burgio explicó que tras un enero "catastrófico", durante los meses de febrero, marzo y abril, la ocupación se recuperó "un poco" y a partir de abril los hoteles de la cadena volvieron a llenarse, especialmente durante los fines de semana.

No obstante, el directivo señaló que "siguen faltando las empresas en España" en relación a que los viajes de negocios todavía no están en su mejor momento.

Durante 2010, NH ha logrado aumentar un 3% su plantilla, al concentrar en Madrid su central de reservas de todos los países, por ser una compañía española, gracias a un "muy buen acuerdo" con Telefónica, lo que ha permitido incorporar 200 personas a la central.

"El sector turístico es el único que puede crear empleo actualmente, lo que se puede conseguir rápidamente mejorando la competitividad de las empresas turísticas", ha afirmado. Para Burgio, durante los dos últimos años se ha consolidado una tendencia en el mercado, que "podría llamarse de Ikea o easyJet", definió, pero que está "ahí", lo que es bueno para el consumidor acostumbrado cada vez más a pagar en productos turísticos, mientras que en sectores como la energía los precios siguen subiendo.

Desde NH la única solución que les queda a los empresarios turísticos es "trabajar como locos para ganar dinero ante esta situación "que no se puede cambiar". Pese a que va en contra del modelo de negocio "hoy más que nunca "importa el precio y no tanto la marca", opinó.

"La industria debe adaptarse a estas circunstancias", insistió Burgio, quién confió en que la mejora de las ventas llegará y esto permitirá que las cajas de las compañías "vuelvan al positivo".

En cuanto al apoyo al sector, Burgio admitió que es "una constante" en toda Europa, donde no hay país que tenga un ministro de Turismo, y no solo en España, "el desinterés injustificado" por una industria que supone el 11% del PIB y el 12% del empleo.

"No queremos subvenciones ni ayudas, yo busco que me ayuden a competir mejor, ya que la ayuda estatal no es lo mejor porque las empresas que reciben dinero luego descansan", advirtió, para añadir que se necesitan reformas en un sector en pleno cambio, donde las normas no han cambiado, y en el que la palabra clave debe ser "productividad".

Expansión en China

Sobre la expansión de China, Burgio admitió que las cifras del gigante chino le dan "vertigo", porque cifras como la construcción de 97 aeropuertos como la T4 en el país, tal y como le trasladó el propio ministro chino de Turismo son "números que no concibe".

No obstante, reconoció que existe un fuerte crecimiento desde Asia a Europa, que puede trasladarse a operaciones corporativas. "Notaremos formas de asociación entre Asia y Europa y, especialmente en España".

El presidente de NH destacó que España tiene un liderazgo mundial en las operaciones corporativas en el sector hotelero, por detrás de EEUU que cuenta con las grandes marcas del sector.