"Es especialmente interesante conseguir cooperación entre el sector público y el privado en los casos en que hay un divorcio claro", comenta José Antonio Ferreiro, director general del Consejo Empresarial de la OMT

El Consejo Empresarial de la Organización Mundial de Turismo (CEOMT) busca caminos para la coordinación de los esfuerzos de marketing y promoción, tanto en los sectores públicos como privado, aseguró su director general, José Antonio Ferreiro, en entrevista exclusiva concedida a la revista HOSTELTUR. "Cuando hay un evento del que se puede beneficiar todo el sector privado, surgen alianzas temporales, pero una vez se acaba el evento, toda la cooperación se acaba también", opina Ferreiro, quien considera que la OMT puede desempeñar un papel importante en el empeño de conseguir la coordinación de los esfuerzos promocionales y de marketing que las diferentes instituciones y entidades públicas vienen realizando o prevén en materia turística. Desde su punto de vista, esta necesaria cooperación puede darse a varios niveles, " por un lado la OMT coopera con los gobiernos, pero por otro, hay un modo de cooperación muy versátil a varios niveles que adquiere forma de alianzas muy imaginativas entre el sector público y el privado, para actividades muy concretas y limitadas en el tiempo. Piénsese por ejemplo una gran exposición, como la que se hizo sobre Rembrandt hace unos años en Holanda. Para dar a conocer una iniciativa de este tipo se requiere el esfuerzo de muchos, porque muchos son los beneficiados. Para hacer el marketing de un evento así deben entrar todos: el turoperador, los hoteleros, las líneas aéreas, el comercio en general. Ahora mismo hay conciencia de ello y, cuando hay un evento del que se puede beneficiar todo el sector privado, se van montando espontáneamente alianzas temporales para un lanzamiento determinado, pero una vez se acaba el evento, toda la cooperación se acaba también. Paralelamente, se realizan alianzas con otro tipo de fines, como la revitalización de un destino o zona, por ejemplo. Hay muchas posibilidades en cuanto a esto". Teniendo en cuenta estas realidades, la CEOMT decidió articular estos fenómenos y exponerlos en un estudio, aseguró Ferreiro: "En primer lugar, se está preparando un handbook que se podrá llevar a aquellos países que, teniendo un desarrollo turístico importante, no tienen en cambio una tecnología adecuada. Queremos que sea un manual práctico para llevarlo a seminarios sobre cooperación a los niveles que nos ocupan, llegando al final a un producto que se va a limitar a los miembros del Consejo Empresarial, porque nuestro objetivo al final es conseguir más miembros para el Consejo Empresarial. Y el último producto sería la asistencia técnica a un proyecto concreto de cooperación sujeto a versatilidad, incluso a temporalidad, llevando la tecnología a casos como este". "Vamos a convocar seminarios, especialmente en aquellos países en los que la OMT aún no cuenta con una presencia importante, como en Asia, donde tenemos un déficit de miembros afiliados bastante notable y, sin embargo, son países y economías pujantes que han vivido un gran desarrollo en las últimas décadas. Los primeros objetivos serán India, Singapur, Tailandia, Corea del Sur, Hong Kong y Japón. En el continente africano, nos dirigiremos a Sudáfrica, Namibia, Zimbawe, Marruecos y Túnez. El caso de Europa es muy curioso, porque estamos muy bien representados en los países turísticamente más consolidados, pero no así en la Europa del Este, donde muchos países quieren ahora integrarse en la Unión Europea y están deseando estrechar lazos con el resto del continente, para lo cual el tejido empresarial debe ir al paso. Y este sería un caso, claro. Por eso tenemos previsto seminarios en países como Polonia, al mismo tiempo que otros en los países bálticos". (Más información en la edición impresa de HOSTELTUR de abril.)