Elaborado en colaboración con una prestigiosa firma de consultoría independiente, en el que se ha estado trabajando desde el pasado mes de febrero, este proyecto incluye la puesta en marcha de un Plan de Ahorros de Costes a corto plazo y de un Plan de Sinergias a cinco años para optimizar los resultados de la integración con la cadena holandesa Krasnapolsky.
Elaborado en colaboración con una prestigiosa firma de consultoría independiente, en el que se ha estado trabajando desde el pasado mes de febrero, este proyecto incluye la puesta en marcha de un Plan de Ahorros de Costes a corto plazo y de un Plan de Sinergias a cinco años para optimizar los resultados de la integración con la cadena holandesa Krasnapolsky.El Plan de Ahorros de Costes conlleva unos ahorros de 23 millones de euros en dos años. Estos ahorros incluyen en primer lugar actuaciones concretas en las unidades de negocio de cada país y en los departamentos de NH en España. Se trata de reducir costes de gestión sin disminuir la calidad de los servicios, a través de la gestión eficiente de los gastos (reparaciones, mantenimiento, jardinería, gastos de viajes, teléfono, marketing...), la máxima centralización y coordinación de los servicios externos en general, la centralización de los contratos de mantenimiento y reparaciones, la unificación de las acciones de marketing, la disminución de la compra de productos no homologados y la negociación centralizada de los contratos de servicios y suministros con el objetivo de no incrementar los precios. De aquí se estima que se alcanza un ahorro de 17 millones de euros. (Más información en el número especial Equipamientos de la revista HOSTELTUR del mes de enero.)
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