Subías sobre B the travel Brand: “No hay ningún proyecto de venta, sino de reenfoque” (vídeo)

Subías, en respuesta a preguntas de varios lectores, dijo que el cambio de marca no obedece a “ningún proyecto de venta, sino de reenfoque. Los lectores hacían oídos al interés que puede despertar la división de viajes entre inversores ante una hipotética venta.

Pero Subías fue claro y dijo que “sobre la venta o no venta, estamos un poco secuestrados. Nuestro sector ha vivido desgracias de grandes empresas [en referencia a Orizonia] y eso lleva a todo el mundo a pensar en macroeconomía, especulando sobre si compramos o vendemos. Nosotros somos 100% propiedad de Barceló Corporación Empresarial, que es propiedad de la familia Barceló, que la fundó. No hay ningún proyecto de venta, sino de reenfoque.”

Y ante el paralelismo que otros lectores hacían con el caso de Iberostar y la creación de Orizonia, añadió: “en Iberostar no hubo cambio de marcas, se mantuvieron las de Iberojet y Viajes Iberia. En su día fuimos creando diversas marcas hasta conformar lo que llamábamos internamente el grupo emisor de Iberostar, pero que no teníamos ninguna necesidad de cambiar la nomenclatura”.

“Hoy por hoy no hay ninguna planificación de venta”

“Y en un momento determinado –continúa Subías-, la familia Fluxá [propietaria de Iberostar], por un cambio de enfoque empresarial decide que este activo del emisor pase a otra esfera. Nosotros, como ejecutivos y responsable del proyecto, decidimos ayudar al proceso de cambio de propiedad a la esfera del capital riesgo [en referencia a la compra por parte de Carlyle]. Cuando ocurrió esto sí que vimos la necesidad de poner un nombre al grupo por el objetivo de salir a bolsa, y ese nombre fue Orizonia”.

Pero insiste en que “hoy, lo que está pasando en el grupo Viajes Barceló es que estamos acometiendo este cambio, este reenfoque. Podremos variar algunas de las marcas que tenemos, pero no tiene nada que ver con la venta o no venta. Tenemos que dejar de jugar a la macroeconomía y centrarnos en nuestro trabajo, que es el micro y atender a nuestro cliente”.

“Hoy por hoy –insiste Subías-, el respaldo de la familia Barceló a la división de viajes es total y estamos muy cómodos todos, y no sé cuando puede cambiar esto, no tengo una bola de cristal. Lo que sí puedo asegurar es que no hay nada en marcha, y para mi no es ninguna preocupación este asunto. Mientras el accionista esté contento soy feliz, y si no lo está se hace más difícil la relación. Hoy por hoy no hay ninguna planificación de venta”.

Porqué no Iberojet

Pero en el coloquio de los lectores de HOSTELTUR con Gabriel Subías, que duró unos 40 minutos, se habló de otros muchos temas, entre otros la razón de elegir la marca B the travel Brand para la minorista, en lugar de Iberojet, que también se contemplaba. Subías dijo que “aunque le tengo mucho cariño a esa marca, data de 1973 y se trataba de evolucionar. Además, no guarda relación con Barceló”. Y sobre que fuera en inglés, dijo que se había hecho tras un estudio de mercado, y obedeciendo a razones de globalidad.

Franquicias y asociadas

Subías también habló sobre las agencias franquiciadas y asociadas, y como el cambio de marca les afecta, señalando que la estrategia era la misma que para las propias. Y a preguntas de los lectores se refirió a un grupo de asociadas de Andalucía que han abandonado Viajes Barceló: “no lo han hecho por el cambio de marca, les cumplía el contrato de dos años que tenían y me consta que se quería ir. Todos los días hay altas y bajas entre las asociadas y franquiciadas”.

Gabriel Subías, CEO de Viajes Barceló, respondiendo a los lectores de HOSTELTUR.

Subías también contestó sobre inversión online, para cuya actividad tienen previsto lanzar en un futuro una nueva marca. En cuanto a los planes de internacionalización, dijo que los proyectos contemplan, además de en Portugal, abrir en Latinoamérica.