El balance anual del turismo español en 10 claves

1. Líderes en competitividad turística

El ministro de Industria, Energía y Turismo, José Manuel Soria, está convencido de que España consolidará este año su posición en el podio mundial, donde ocupa el tercer lugar en número de visitantes y el segundo en ingresos por turismo, además de ser el primer destino en competitividad turística.

Efectivamente, en 2015 España ha pasado a liderar por primera vez el índice mundial de competitividad turística elaborado por el World Economic Forum (WEF).

Sus recursos culturales, infraestructuras y adaptación a los hábitos de consumo digitales han sido claves para lograr ese primer puesto.

Sin embargo, varios expertos llaman la atención sobre diferentes aspectos del ránking no tan brillantes que obtiene nuestro país. Ver también España, el destino más competitivo del mundo pero con matices.

2.- Problemas de destinos competidores

La llegada de turistas internacionales a España se ha visto favorecida por el desplome de países competidores como Túnez y Egipto, golpeados por atentados terroristas.

Soria reconoce que se han producido desvíos desde algunos mercados y muchos touroperadores están buscando camas en destinos de invierno en España, fundamentalmente en Canarias, pero advierte de que "no sería bueno basar la competitividad de nuestro turismo en el mal ajeno".

Por su parte, Exceltur estima que los problemas sufridos por otros destinos competidores habrán desviado a España entre cuatro y seis millones de turistas al cierre de 2015. Ver también España se queda con seis millones de turistas de Túnez, Egipto y Turquía.

3. La seguridad, factor clave

A juicio del ministro, una de las cuestiones que más se valoran en España desde el punto de vista turístico es la seguridad, aunque "nadie está desafortunadamente al margen de la amenaza del terrorismo yihadista", lamenta.

De todos modos, el clima de incertidumbre mundial creado tras los atentados cometidos en París el pasado 13 de noviembre ha afectado de lleno a la valoración de las principales empresas turísticas que cotizan en bolsa. Ver también Las empresas turísticas caen en bolsa castigadas por el terrorismo.

4.- Diversificación de la oferta

El secretario general de la Organización Mundial del Turismo (OMT), Taleb Rifai, desvincula el éxito del turismo español de la situación de otros mercados, asegurando que no se debe a factores externos, sino al buen hacer de España, que está diversificando su oferta incorporando a la tradicional de sol y playa el turismo de interior, la gastronomía o las compras.

De hecho, la oferta de sol y playa ha pasado de representar más del 90 % del turismo español en 2000 al 72 % en la actualidad, según la patronal hotelera Cehat. Ver también Joan Molas pide que el turismo sea política de Estado y un secretario general que la gestione.

5.- Diversificación de mercados y crecimiento de la demanda nacional

España también ha avanzado en la captación de nuevos mercados emisores conmayor capacidad de gasto como China, que repuntan con fuerza. Ver también El turismo asiático seguirá creciendo en España en 2016 así como El turismo americano crece dos dígitos en España.

En cambio, en 2015 se ha rehistrado una caída continuada del turismo emisor ruso que, a juicio de los hoteleros, hay que recuperar "sin ninguna duda" el próximo año, aprovechando la 'huida' de estos turistas de Turquía, por la crisis política entre Moscú y Ankara.

Molas está seguro de que la tensión surgida entre ambos países por el derribo de un caza ruso por Turquía supone una "magnífica oportunidad" para atraer de nuevo a este mercado, dándole las máximas facilidades en lo referente a visados. Ver también Turquía y Egipto son expulsadas de Rusia, ¿oportunidad para España?

Y también ha destacado en 2015 el crecimiento del consumo turístico entre los españoles, lo que ha beneficiado tanto destinos nacionales como internacionales. Ver también El mercado emisor español se dispara: crece un 15% este año.

Fuente: Balanza de pagos del Banco de España. CLICK PARA AMPLIAR IMAGEN.

6.- El turismo, motor de empleo

El aluvión de turistas ha permitido a las empresas del sector incrementar las ventas y los resultados y mantener la senda de creación de empleo, generando un 15% más de puestos de trabajo entre 2006 y 2015 (de 1,9 millones a 2,2 millones), frente a una caída del 8 % en el conjunto de España, según Cehat.

No obstante, persisten problemas estructurales en el empleo turístico que se han ido agravando en los últimos años: precariedad laboral, pérdida de profesionalidad, desinterés por el talento o falta de formación. Ver también Empleo turístico, ¿nuestro talón de Aquiles?

7.- Sube el PIB turístico

La Alianza para la Excelencia Turística, Exceltur, apuntaba a un incremento del PIB turístico para cierre de 2015 del 3,6%, lo que supondrá el sexto año que el turismo logra una tasa de crecimiento por encima de la de la economía española.

Sin embargo, Exceltur revisará al alza el PIB turístico para 2015, de modo que el crecimiento del sector se situará por encima del 3,6% adelantado por este organismo el pasado mes de octubre.

Gráfico: Exceltur. CLICK PARA AMPLIAR IMAGEN.

Dado que el 80 % de los visitantes entra en España por vía aérea, los aeropuertos de la red de Aena, que se ha estrenado este año en bolsa, convirtiéndose en el mayor gestor aeroportuario por capitalización bursátil del mundo, se han visto beneficiados. Ver también Aena prevé superar los 200 millones de pasajeros este año.

Igualmente ha sido un buen ejercicio para las compañías aéreas, que además se han seguido beneficiando de la bajada del precio del petróleo en 2015.

Iberia ha dejado atrás los ajustes a los que se vio obligada para volver a ser rentable y ha completado este año la recuperación de sus rutas latinoamericanas con el regreso a La Habana y Puerto Rico.

La situación le permite ya plantearse nuevas aperturas en países como China, Japón, Canadá o Brasil, mientras que Air Europa estrena este mes vuelos a Paraguay.

9.- Mejora de la rentabilidad en hoteles

Los hoteles no se han quedado al margen de la buena marcha del sector y han logrado mejorar precios y rentabilidades, lo que ha permitido, por ejemplo, al NH Hotel Group esperar su primer beneficio en siete años.

Ver también La rentabilidad de los hoteles españoles aumentó un 10% este verano.

Gráfico: Exceltur. CLICK PARA AMPLIAR IMAGEN.

10.- Retos frente al nuevo ciclo

Las empresas hoteleras consideran ya superada la crisis financiera y se sienten saneadas y bien capitalizadas para afrontar la nueva etapa de un cambio absoluto de modelo de negocio, donde la marca será clave y que requerirá importantes inversiones, por lo que las futuras rentabilidades no crecerán en la misma proporción que los ingresos, concluye Joan Molas. Ver también “Adiós crisis financiera, hola crisis de negocio” así como Los tres desafíos de la política turística española hasta 2020.