“Air Nostrum de nuevo repercute en sus trabajadores las pérdidas por su mala gestión”, según Sepla
Publicada 19/11/12
El Sindicato Español de Pilotos de Líneas Aéreas (Sepla) afirma que Air Nostrum ha vuelto a plantear una reestructuración organizacional “basada única y exclusivamente en la reducción salarial de sus trabajadores” para, según dicen, regresar a beneficios en el año 2015”. El sindicato destaca que la compañía pretende ahorrarse hasta 22 M € mediante una reducción salarial generalizada, “pero sigue sin explicar cuál es el futuro de la compañía”.
El pasado viernes Air Nostrum anunció un plan de reestructuración sin despidos pero con reducciones de salario de entre la cuarta parte del sueldo y la mitad. En enero de este año, Air Nostrum había anunciado la aplicación de un severo plan de ajuste para hacer frente a la crisis que conllevaba el abandono de la mayor parte de rutas deficitarias, la parada de 15 aviones y la reducción de jornada y salario para sus 1.801 empleados.
“Air Nostrum, franquiciada de Iberia, parece encontrar en los trabajadores el chivo expiatorio a su mala gestión, haciendo recaer en ellos sus eventuales soluciones para salir de la crisis”, apunta el Sepla, recordando que, en enero de 2009, la aerolínea comenzó un ERE temporal que duró hasta enero de este año.
“Lejos de haber servido como medida paliativa para superar la crisis, días después de dejar de aplicarse, la compañía presentó su segundo ERE, que iba a ser de aplicación hasta marzo de 2014 y que ahora interrumpe para presentar la rebaja de sueldos. Ya con el primer ERE la compañía prometió que serviría para entrar en beneficios. Ahora vemos que nuestros esfuerzos para sacar adelante nuestra empresa han sido en vano”, apunta la sección sindical de Sepla en Air Nostrum.
El Sepla ha agregado que "Air Nostrum lleva siendo desde hace años todo un ejemplo de lo que la mala gestión empresarial es capaz de hacer". El sindicato asegura que muchas de las pérdidas registradas por la compañía "vienen de malas decisiones tomadas desde la cúpula directiva", citando como ejemplo el contrato de leasing firmado por Air Nostrum para el alquiler de sus aviones, debido a que decidieron firmarlo en euros, en vez de en dólares que es la divisa de referencia internacional y utilizada por la mayoría de aerolíneas.
La posterior depreciación de nuestra moneda con respecto al dólar le ha supuesto a la compañía elevadas pérdidas. Por ello, los 12 aviones de la flota de Air Nostrumque se encuentran inmovilizados en Valencia tras la reducción de producción de la compañía llevada a cabo en los últimos meses, eleva las pérdidas hasta 1.920.000 euros mensuales. Otro ejemplo del origen de las pérdidas de la compañía son las cuotas de nocturnidad por extensión de horario de los aeropuertos secundarios en los que la compañía opera vuelos nocturnos.
Estas pérdidas, debidas a la pésima programación de vuelo, ascienden a 105.000 euros al mes. En este sentido, SEPLA recuerda que Air Nostrum es la compañía que más subvenciones recibe por parte de las administraciones públicas. Una cifra que la Comisión Nacional de la Competencia eleva hasta los 100 millones entre 2007 y octubre de 2011.
Una reestructuración real
SEPLA recuerda que la medida planteada por Air Nostrum supondría una bajada definitiva de los salarios de sus trabajadores, que llevan ya tres años soportando recortes en sus nóminas sin apreciar que los sacrificios se planteen para todos los colectivos por igual. La rebaja de un 40% de la cúpula directiva es un hecho testimonial teniendo en cuenta que los ingresos que reciben los directivos de las empresas vienen de conceptos externos a la nómina. Igualmente, la retirada de los coches de los directivos es sólo una medida de cara a la galería que no supone un ahorro real en los gastos y que, además, se debería haber planteado hace tiempo, cuando la empresa empezó a presentar pérdidas.
Además, la compañía no ha presentado ningún plan de reestructuración ni en la operación de sus aviones ni en su organización interna, por lo que la reducción salarial se plantea como la única medida de futuro de la compañía. Una vía que ya ha demostrado fracasar en el pasado. “No nos negamos a hacer sacrificios siempre y cuando éstos vengan acompañados de un plan de viabilidad de la compañía que garantice su futuro y el futuro de nuestros puestos de trabajo –aseguran desde SEPLA en Air Nostrum-. Para eso, es imprescindible una gestión equilibrada que sepa adaptarse al entorno competitivo en que se mueve y sepa optimizar bien sus recursos humanos y materiales”.
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