España: Barceló redujo su beneficio por habitación un 15 por ciento en Baleares en 2002 y cree que 2003 no será mejor

El director de Barceló en Europa, Raúl González, dijo ayer a Europa Press que este año seguirá siendo "malo" para el turismo en Baleares debido a la política desacertada del Gobierno insular y aseguró que su beneficio por habitación disponible (Revpar) se redujo un 15 por ciento en 2002, mientras que la ocupación se situó 10 puntos por debajo del año anterior. González declaró que no cree que la 'ecotasa' sea el factor que explique esta caída, sino su "modo de presentación". "El Gobierno balear dijo, para pasar de un modelo de 11 millones de turistas a uno de 9 millones de forma repentina, que Baleares tenía un grave problema medioambiental, lo que deterioró la imagen exterior de Baleares y no ha ofrecido tiempo a la sociedad y a los agentes económicos a que se adapten", explicó. A juicio del responsable de Barceló en el mercado europeo, las explicaciones del Gobierno de Francesc Antich "siguen siendo malas y la situación no presenta indicios de recuperación durante este año". En este sentido, indicó que "el impacto de la aplicación de la 'ecotasa' hubiera sido mínimo si se hubiera argumentado de otra forma". Por otro lado, González afirmó que el ciclo recesivo en la actividad turística, que se inició en 2001, podría no ofrecer los primeros signos de recuperación hasta 2005. Respecto a la situación concreta de Barceló, el directivo indicó que los resultado globales de la compañía "no son malos", a punto de cerrar las cuentas en los mercados norteamericano, latinoamericano y europeo, aunque ha sido un año difícil para los dos primeros. En el Caribe, la ocupación ha sido "muy buena" en México, sin embargo, el negocio en República Dominicana (donde es la cadena hotelera española con mayor oferta) ha estado "muy flojo". En este contexto, Europa se perfila como uno de los principales mercados para crecer durante los próximos años, destacó. Además de las nuevas incorporaciones de hoteles en Túnez, Turquía, Marruecos y Malta, Barceló espera incorporarse a otros del Mediterráneo (Italia y Grecia) y espera cerrar este año acuerdos como gestor hotelero en Portugal y Bulgaria. Durante este año, Barceló no contempla el crecimiento con establecimientos en propiedad, sino a través de franquicia, contratos de gestión y con la participación minoritaria y asumiendo la gestión. Respecto a productos, Barceló seguirá siendo una compañía mixta (con presencia en el mercado turístico y urbano) y con interés en convertirse en líder como cadena hotelera especializada en turismo de Golf. En este sentido, González previó un escenario para 2010 de concentración hotelera, en el que los pequeños propietarios sobrevivirán por la especialización geográfica o de producto. Barceló tiene 31 hoteles en España, 50 en Estados Unidos, 19 en República Dominicana, 5 en México, 4 en Túnez, 5 en Cabo Verde, 3 en Filipinas, 2 en Cuba y otros 2 en Brasil y, además, está presente en Uruguay, Venezuela, Ecuador, Panamá, Chequia y Nicaragua.