Este miércoles, la gran cita turística del Foro Hosteltur en Madrid
En el Teatro Goya de Madrid a partir de las 15:15 horas
Publicada 20/05/19
El XV Foro Turístico Hosteltur tendrá lugar este miércoles 22 de mayo a partir de las 15:45 horas, en el Teatro Goya de Madrid. Las acreditaciones podrán sr retiradas a partir de las 15:15 horas. El foro podrá ser seguido por streaming en este enlace: Streaming Foro Hosteltur 2019. "Estrategias frente al cambio de ciclo" es el título genérico elegido para esta ocasión, en que el evento contará con una conversación entre dos grandes del sector hotelero y financiero, una mesa sobre los fondos de inversión en hotelería y otra mesa sobre las estrategias ganadoras de diversas empresas punteras del sector.
Este es el programa del XV Foro Hosteltur, dedicado a los retos del cambio de ciclo y cómo afrontarlos:
Afrontando el nuevo ciclo
16:00 horas - Conversación entre Simón Pedro Barceló, copresidente del Grupo Barceló y Jordi Gual presidente de CaixaBank. Conductor: Manuel Molina, director de Hosteltur.
El creciente papel de los fondos de inversión en el sector turístico
17:30 horas - Con la participación de:
Alejandro Hernández Puértolas, CEO y fundador de HI Partners
Juan Luís Ramírez, fundador y socio principal de Portobello
Javier Arús, socio responsable de Hoteles de Azora
Juan Antonio Gutiérrez, CEO de Mazabi
Moderador: Javier Águila, presidente para Europa de Apple Leisure Group
Estrategias ganadoras para un nuevo ciclo
18:30 horas - Con la participación de:
Abel Matutes Prats, CEO de Palladium Hotel Group
Manny Fontenla-Novoa, CEO de Logitravel y ex CEO de Thomas Cook
Carlos Mira, presidente de Arthur D. Little en España
Gabriel Perdiguero, Chief Transformation Officer de Iberia
Moderador: Juan Carlos Tárraga, subdirector general de Willis Towers Watson
Afrontando el nuevo ciclo
16:00 horas - Conversación entre Simón Pedro Barceló, copresidente del Grupo Barceló y Jordi Gual presidente de CaixaBank.
Simón Pedro Barceló, vicepresidente del Grupo Barceló
"Yo no creo en la bajada de precios como un instrumento válido para competir con otros destinos. España dispone de atractivos de todo tipo que, unidos a la calidad de sus servicios públicos y de la mayoría de sus establecimientos hoteleros, que tienen que ponerse en valor. Nunca podremos competir en precio con países del Norte de África, por ejemplo. Hay que luchar en otros ámbitos"
Jordi Gual, presidente de CaixaBank
"Una tercera fortaleza es la solidez financiera de muchas de las compañías intervinientes, que en muchos casos les ha permitido diversificar entre países (España-Caribe), entre regiones (península-islas) o entre tipología (urbano-vacacional). Respecto a las debilidades, podríamos apuntar a la atomización del sector, lo cual puede dificultar la inversión en tecnología o sostenibilidad, que serán dos de los elementos diferenciales en los años venideros. Estas inversiones en sostenibilidad y tecnología se suman a las tradicionales en reformas y mantenimiento"
Las entrevistas completas a Barceló y Gual pueden verse en estos dos enlaces:
Barceló ve “lógico” y “esperado” el interés inversor en el sector hotelero
CaixaBank: "cada vez son más las fortalezas del turismo en nuestro país"
El creciente papel de los fondos de inversión en el sector turístico
17:30 horas - moderado por Javier Águila, presidente para Europa de Apple Leisure Group
Alejandro Hernández Puértolas, CEO y fundador de HI Partners
"Hasta ahora HIP ha invertido 100 millones de euros en reformas de los hoteles de su portfolio a los que se sumarán los otros 500 que prepara en adelante. En total han sido 2.792 habitaciones reformadas, incluyendo también los hoteles ME Sitges Terramar y Axel Atocha Madrid, habiendo realizado cinco reaperturas de hoteles en 2018"
Aquí puede ver el artículo completo: El plan para reposicionar activos del mayor propietario hotelero español
Juan Luís Ramírez, fundador y socio principal de Portobello
"Seguimos queriendo promover la consolidación de nuestro sector -vacacional y 3-4 estrellas-, en el que todavía existe mucha fragmentación y por tanto muchas oportunidades. Queremos llegar a las 15.000 habitaciones en los próximos tres años. Además estamos promoviendo la separación de nuestro enorme patrimonio inmobiliario y la gestión, por si más adelante consideráramos gestionar ambos negocios de forma separada o al menos diferente"
Puede ver la entrevista completa en este enlace: Portobello ve precios más realistas en el mercado de inversión hotelera
Javier Arús, CEO de Azora
"El mercado hotelero español es muy profundo y existen oportunidades. Es legítimo que un propietario quiera maximizar el valor en la venta, sin embargo tiene que fijar el precio sobre la generación actual de resultados de su hotel. No se debe pretender capturar en el precio de venta el valor que se va a generar a futuro por el nuevo inversor a través del reposicionamiento del activo con el riesgo que esto implica. Creo que los inversores van a estar especialmente cautos"
Puede ver la entrevista completa en este enlace: Azora ultima la creación de un nuevo fondo de inversión hotelero
Juan Antonio Gutiérrez, CEO de Mazabi
"Nosotros nunca habíamos visto tanto volumen de inversión en ese tipo de activo fuera de los operadores locales y familias que históricamente tenían hoteles. Actualmente, el mercado hotelero español se ha convertido en una referencia en el Mediterráneo y con visibilidad mundial. Este fenómeno ha provocado que la liquidez de este tipo de activo se haya incrementado muchísimo y esto para nosotros es muy importante a la hora de tomar decisiones de inversión. Actualmente te puedes encontrar cualquier fondo o inversión internacional comprando hoteles o cadenas hoteleras españolas"
Aquí puede ver la entrevista completa: El mercado español es hoy referencia en el Mediterráneo, asegura Mazabi
Estrategias ganadoras para un nuevo ciclo
18:30 horas - moderado por Juan Carlos Tárraga, subdirector general de Willis Towers Watson
Abel Matutes Prats, CEO de Palladium Hotel Group
"Somos una empresa en la que el cliente es el foco principal. Cuando tomamos decisiones sobre servicios y marcas pensamos en qué querría el cliente. Y, aunque pueda parecer hasta imprudente, cuando estamos diseñando un nuevo producto lo que hacemos es ver qué quiere el cliente sin mirar el coste y luego ya intentamos rentabilizarlo"
Aquí puede ver la entrevista completa: Matutes: La gestión del dato marcará la diferencia entre empresas
Manny Fontenla-Novoa, CEO de Logitravel y ex CEO de Thomas Cook
"En Grupo Logitravel todavía no estamos notando ninguna desaceleración. El mercado de España se encuentra estable de momento y estamos experimentando crecimientos en Turquía y Grecia donde enviamos un volumen importante de pasajeros en verano. Sí que estamos viendo una ralentización en Gran Bretaña debida a toda la tensión fruto de las negociaciones por el Brexit, pero para nosotros UK no tiene un peso tan grande como para afectarnos a gran escala"
Lea la entrevista completa en este enlace: Logitravel no contempla la entrada de fondos en su accionariado
Carlos Mira, presidente de Arthur D. Little en España
"Un recorte general de gastos y costes nunca es bueno. En todo momento la empresa debe poner el dinero necesario para desarrollar sus capacidades clave e intentar optimizar al máximo en todo. Una empresa no debería gastar dinero en lo que no es necesario y no debería esperar a una crisis para dejar de hacerlo. La estructura financiera de la empresa debe estar alineada con sus modelos de negocio y con su estrategia"
Lea la entrevista completa en este enlace: Un cambio de ciclo o una fase descendente crea oportunidades a los mejores
Para inscribirse en el XV Foro Hosteltur:
Ubicación del Teatro Goya de Madrid:
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