A río revuelto... inversores a la caza de gangas hoteleras

El año empezó bien...

Y eso que el año comenzó bien. Durante enero y febrero, "los indicadores de los hoteles europeos mostraron un crecimiento positivo de los ingresos por habitación disponible (RevPAR), debido al aumento de la tarifa diaria promedio (ADR) y a pesar de un muy ligero descenso en la ocupación", según explica dicha firma.

Pero llegó la pandemia y en la primera quincena de marzo los niveles de ocupación en los hoteleros de Europa cayeron rápidamente, tal como podemos ver en la infografía.

"Si bien inicialmente algunos mercados se vieron menos afectados que otros (como el Reino Unido), la mayoría de los hoteles ahora están cerrados en toda Europa, a excepción de algunas ubicaciones cercanas a aeropuertos", explica Cushman & Wakefield.

“El enfoque para el sector hotelero pasa por encontrar soluciones temporales para afrontar esta crisis, en lugar de medidas irreversibles drásticas"

¿Y cómo está reaccionando el sector hotelero? Según apunta Borivoj Vokrinek, director de análisis de Cushman & Wakefield para Europa, “todos los agentes del mercado, incluidos los propietarios, operadores y bancos, están comprometidos con la búsqueda de soluciones que incluyen acuerdos como la reducción o el aplazamiento de fees, pagos de rentas de alquiler aplazadas o condonadas, así como suspensiones de pagos de préstamos y nuevas líneas de crédito”.

“El enfoque para el sector hotelero pasa por encontrar soluciones temporales para afrontar esta crisis, en lugar de medidas irreversibles drásticas, y esperar una recuperación en la segunda mitad del año. No hay duda de que el apoyo de los gobiernos en toda Europa será fundamental para que los hoteles puedan superar esta crisis”.

Mayores garantías

Según apunta Albert Grau, socio y codirector de Cushman & Wakefield Hospitality en España, “a pesar de que es una situación totalmente nueva, pensamos que el sector afronta esta crisis en mejores condiciones que en 2008, con menores niveles de apalancamiento, lo que le puede permitir afrontar la situación con mayores garantías”.

En este sentido, Grau comenta que "algunos hoteles en Europa se están convirtiendo en hospitales, instalaciones de cuarentena, refugios, espacios logísticos temporales o incluso sirven como lugares de trabajo temporales con habitaciones que se ofrecen como oficinas privadas. Además, los restaurantes de los hoteles se están utilizando para elaborar comida para llevar".

Oportunidades de compra

Jonathan Hubbard, director de Hospitality EMEA de Cushman & Wakefield, comenta que “a pesar del cierre, algunas transacciones y negociaciones de alquiler continúan en toda Europa y hay una serie de inversores ágiles con liquidez que buscan aprovechar las oportunidades que surgirán en los próximos meses para recapitalizar inversiones estresadas y adquirir activos potencialmente en dificultades".

En este sentido, Cushman & Wakefield entrevistó a 49 inversores hoteleros de la región EMEA a mediados de marzo de 2020, "y el 41% dijo que todavía están buscando oportunidades de negocio".

Sin embargo, el 59% de los ejecutivos entrevistados respondió que todo se ha parado, bien por decisión interna o por las restricciones de acceso a la financiación.

Advertencia de Cehat

Recientemente, el presidente de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT), Jorge Marichal, advirtió sobre el riesgo de repetir errores de la crisis anterior como “regalar a precio de risa la gran mayoría de los activos inmobiliarios del país a los fondos buitre”.

En aquel momento, recuerda el presidente de Cehat, “se decidió ayudar a la banca, que a su vez colabora estrechamente con estos fondos” y como resultado "revendieron a precio de mercado la parte que compraron en aquel entonces a precio de ganga".

"La situación de la banca en estos momentos no tiene nada que ver con la de aquella época y, por tanto, no hay excusa para no arropar al sector hotelero en un momento tan difícil”, reitera Jorge Marichal.

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