La reducción de costes de Meliá atenúa la caída del 63% de los ingresos

En los primeros seis meses del año las pérdidas del Grupo ascendieron a 358,6 millones de euros, “fuertemente impactadas por los deterioros de valor por 148 millones que la compañía ha llevado a cabo en el último trimestre, sin impacto alguno en la caja ni, por consiguiente, en la liquidez”, han detallado. Sin deterioros, el Resultado Neto se sitúa en -203 millones de euros.

Como consecuencia del cierre progresivo de casi todos los hoteles, a lo largo del mes de marzo, se produjo una caída de los ingresos consolidados de enero a junio del 63,3% (319 Millones de euros), respecto al primer semestre de 2019. En el segundo trimestre se sintió el mayor impacto, ya que con 26,2 millones de euros de ingresos, un 94% menos que en el mismo periodo del año anterior. En el segundo trimestre solo el 12% de las habitaciones de la cadena estuvieron abiertas, pero gracias a la diversificación geográfica nunca tuvieron el 100% de hoteles cerrados.

De acuerdo a lo explicado, esta circunstancia “desvirtúa la comparativa” con el año anterior, señalando un “gap” del -96% en el RevPAR (Ingreso Medio por Habitación Disponible) si se considera todo el portfolio de habitaciones frente al mismo trimestre del año anterior, “gap” que se situaría en -63% en el cómputo de enero a junio.

“Como ya anticipábamos en nuestros resultados del pasado mes de mayo, y en línea con el conjunto de la industria turística, el segundo trimestre de 2020 ha sido el peor jamás registrado por nuestra compañía, debido a la paralización del negocio provocada por la pandemia COVID-19”, ha dicho Gabriel Escarrer, agregando que “ante este desafío histórico, nos hemos concentrado en mantener las ‘constantes vitales’ del Grupo a través de nuestro plan de contingencia, y en impulsar al máximo la actividad en esta temporada atípica, mientras nos preparamos para resurgir más fuertes en el entorno post-COVID”.

El Grupo ha destacado que pese a haber estado muy cerca del escenario de “cero ingresos” la flexibilidad en la gestión de costes y el cierre de los hoteles durante el segundo trimestre permitió a la compañía atenuar la caída de ingresos con una reducción de los gastos del 43,3% en el semestre (y un 67 % de abril a junio)

En palabras de Gabriel Escarrer, durante los meses de la crisis “hemos sabido conciliar una intensa vigilancia financiera con las inversiones necesarias para garantizar la seguridad de clientes y empleados, y para seguir avanzando en excelencia operativa y eficiencia”.

Al cierre del mes de junio, la situación de liquidez (tesorería + líneas de crédito no dispuestas) ascienden a 553 millones de euros. El consumo de caja mensual durante los peores meses de la crisis ha sido inferior a 50 millones de euros, han detallado en un comunicado, ya que "se ha limitado la salida de caja a lo estrictamente esencial".

Durante el primer semestre, Melia.com y MeliáPro.com generaron el 48% de las ventas del Grupo, lo cual le permite a la compañía mantener las expectativas de aperturas en España pese a la caída del mercado británico. Desde la reactivación de las ventas en junio, ambos canales generan el 60% de las ventas.

Compromiso con hoteles y empleados

Si bien la situación continúa siendo “extremadamente difícil e incierta”, Meliá Hotels International se planteó abrir tantos hoteles como sea posible a partir de una mínima viabilidad económica, con el objetivo de dinamizar los destinos y “rescatar” a empleados con contratos en suspenso.

Como ha ido informando HOSTELTUR, hasta el momento la cadena ha reabierto 154 hoteles en todo el mundo, 62 de ellos en España y norte de África (Marruecos), y 56 en EMEA, (Alemania, Austria, Italia, Francia, Reino Unido, Portugal, Bulgaria Luxemburgo, Croacia, Montenegro, Emiratos Árabes Unidos y Tanzania. En Asia Pacífico, el Grupo mantiene abiertos y a 20 hoteles, en China, Vietnam, Indonesia, Tailandia, Malasia y Myanmar, y en América, donde la evolución del COVID-19 aún no ha alcanzado su pico, se han abierto ya 13 hoteles, en Estados Unidos, México Argentina, Brasil, Colombia, Perú y Venezuela . En Cuba son dos los hoteles reabiertos.

Con estas reaperturas el objetivo de la cadena es maximizar el potencial del mercado doméstico en cada país y región, apostando por los hoteles vacacionales, que se recuperan antes que las ciudades, y por el segmento de cliente individual, dado el estancamiento del negocio MICE y la incógnita de los viajes de negocios.