Sin fiestas de primavera, los hoteles de Sevilla piden medidas urgentes

El presidente de la Asociación de Hoteles de Sevilla y Provincia, Manuel Cornax, ha celebrado este lunes una rueda de prensa en el Hotel Inglaterra para informar que desde la AHS han enviado una carta al alcalde de la ciudad trasladándole la problemática de los hoteles provocada por la pandemia, "sumiéndonos en una situación realmente extrema, que empieza a ser crítica, con un año prácticamente sin facturación y atendiendo las obligaciones fiscales como un año normal, con la única excepción de algún aplazamiento puntual de los plazos de pago. Por eso nos vemos en la necesidad de volver a mirar a nuestro ayuntamiento, en la esperanza de recibir ayuda frente a esta situación".

La AHS cuenta con 204 establecimientos asociados de todas las categorías hoteleras, desde los de 5 estrellas hasta los hostales y pensiones, además de los apartamentos turísticos, con casi 25.000 plazas de alojamiento. De todos estos establecimientos sólo permanecen abiertos los que por ser de cadena o con un cierto tamaño e inversión no quieren perder el posicionamiento en buscadores, aún trabajando a pérdidas, o por ser alojamientos de gestión familiar y no tener personal ajeno a las propias familias, que son los que trabajan allí.

En la imagen: Jorge Castilla, vicepresidente AHS; Manuel Cornax, presidente; Carlo Suffredini, vicepresidente 2º de la AHS.

Cerrados por imposición desde final del mes de marzo, con la tímida apertura de algunos en el mes de mayo y algo más durante los meses de junio y julio. Todos ellos tuvieron que adaptarse y tomar las medidas de higiene y protocolos para ser lugares seguros para sus clientes, con los costes elevadísimos que en una actividad como la hotelera conlleva adaptarse a estas normativas de prevención contra el Covid-19.

En septiembre "vieron que no había rentabilidad para continuar con la actividad y volvieron a cerrar y así hasta que llegó final del mes de octubre, con el cierre perimetral, que supuso la asfixia total que está dejando a la mayor parte del sector hotelero sin actividad, sin ingresos, sin recursos tan siquiera para cubrir los costes de mantener un hotel abierto, con un porcentaje de ocupación hotelera que en muchos casos no llega al 10%".

Entre los miembros de la AHS, son 70 los hoteles que permanecen cerrados actualmente, más de 8.000 plazas y más de la mitad llevan así desde el mes de marzo. Nueve meses sin actividad en los que sin embargo sí han tenido que continuar pagando impuestos

Por todo esto, consideran indispensable poner en marcha un Plan de Salvación al Sector Hotelero que incluya medidas en los ámbitos económico, fiscal, legal y de promoción para garantizar que el sector pueda mantenerse a flote, sostener al máximo posible los empleos y recuperarse de cara al próximo año. En abril ya advertimos que los daños para el sector podrían resultar catastróficos a medio plazo. Afirman que, "de no ponerse en marcha el Plan de Salvación al Sector Hotelero, se perderá la oportunidad de ofrecer un último salvavidas a un sector que está agonizando".

En este contexto, "las medidas adoptadas en otros ayuntamientos de España, en los que el sector turístico y hotelero no significa más, ni menos que en Sevilla, nos empiezan a situar en una posición de claro agravio y desventaja, difícil de comprender y de explicar". El último caso conocido es el del ayuntamiento de Madrid que hace unos días ha hecho público su decisión de ampliar sus bonificaciones hasta el 50% de los impuestos del IBI y del IAE y la tasa de basuras, y el 100% de la tasa por reserva de espacio para aparcamiento de uso exclusivo para el ejercicio 2021.

En Sevilla, los hosteleros han conseguido la exención durante 2021 en la tasa por ocupación de la vía pública con veladores. Los taxistas y cocheros estarán exentos de pagar sus tasas en el próximo año y las empresas instaladas en la Zona Franca o que se quieran implantar en este recinto portuario una bonificación del 50% en el IBI.

Consideran "evidente que con estas medidas no se resuelve todo, pero sí creemos, que se manifiesta una voluntad de apoyo al sector más afectado por la pandemia al que, de facto, se ha obligado otra vez a cerrar las puertas de sus establecimientos, y que cada semana que pasa tiene más difícil poder resistir las consecuencias económicas de esta crisis sanitaria".

Áreas donde es posible actuar:

Movilidad

Pruebas Covid-19 generalizadas a un precio asequible: ejemplo congreso Tourism Imnovation Summit de Sevilla.
Posibilidad de pruebas rápidas en puntos embarque a cargo compañías aéreas
Seguros médicos que cubran riesgo Covid
Corredores seguros entre regiones o países con igual incidencia. Pruebas en origen

Fiscal y legislativo

Eliminar el IAE correspondiente a los periodos de cierre por imperativo legal (primera y segunda ola, para todos los establecimientos cerrados por confinamientos perimetrales). Dejar exento el 50% de aquellos que están abiertos pero que no tienen clientes objetivo
Eliminación al 100% de tasas basuras, veladores, garajes y ocupación vía publica
Eliminación del impuesto de IBI (mínimo 50%)
Eliminación pagos a cuenta Impuesto Sociedades
Bajada del IVA al 4%, o como mínimo al 7%. La mayoría de nuestros competidores lo han hecho. La vuelta al mercado va a ser extremadamente dura
Ampliar el plazo de carencia de las hipotecas hasta 2022
Latencia del pago alquileres de las explotaciones o moratoria hasta 2022

Comercial

Campaña comercial de mantenimiento de la marca España seriamente dañada durante la crisis.
Preparar una campaña muy potente una vez que sea restablecida circulación
Regulación nacional Viviendas Uso Turístico:
Que se declare actividad económica con obligación emitir factura
Modificación planes General Urbanos en este sentido
Poner requisitos a las instalaciones

Imserso y Bonos Turístico