“Difícil que los grandes propietarios hoteleros puedan justificar rescates”

Ivar Yuste ha explicado en este sentido que “si los activos no son tuyos y tu estrategia de crecimiento pasa por el arrendamiento, tomando el riesgo de activos propiedad de terceros, cada vez que venga la fase baja del ciclo te vas a estrellar. Y no podemos olvidar que éste es un sector cíclico”.

Una de las 186 habitaciones que componen el futuro Mercure Benidorm, que abrirá a finales de año.

En cualquier caso, ha incidido en que “a nivel operativo indudablemente la figura de los ERTE y los créditos ICO han ayudado mucho”. No obstante ha admitido que “pretender que España inyecte dinero de forma directa en hoteles, como se hace en mercados más pequeños como Portugal, sería fantástico pero me parece que el Estado no cuenta con presupuesto para ello”.

En PHG, según ha apuntado Ivar Yuste, “en cualquier proyecto de reforma siempre tiramos del buen hacer de Dyrecto, que están especializados en la obtención de fondos públicos europeos para proyectos de este tipo”

Posicionarse como el mejor hotel en un destino maduro

Para Yuste, destinos como “Lloret de Mar, Magaluf, Torremolinos y Benidorm tienen en común una larga historia ligada al desarrollo del turismo, los inicios del turismo en España. Han sido destinos punteros hace décadas y todos adolecen de una falta de reinversión en calidad de producto, adaptado a la hotelería moderna, muy importante”.

En su opinión, “la combinación de estos dos factores significa que por poquísimo que hagas como propietario o como nuevo inversor, si reposicionas estos hoteles, continúas con la gestión existente, que es muy eficiente, y potencias con una marca internacional, te posicionas automáticamente como el mejor hotel del destino”.

Es a lo que aspiran con Mercure Benidorm, operación que han asesorado desde PHG y que ha supuesto la entrada de la primera marca hotelera internacional en el destino, según ha publicado HOSTELTUR noticias de turismo.