El Grupo Barceló afronta la crisis con una liquidez superior a 1.000 M €

Barceló Hotel Group ya anunció que cerraba 2020 con unas pérdidas de 137 millones de euros, como avanzó HOSTELTUR noticias de turismo. La segunda cadena más grande de España y la 29 a nivel internacional, ha concluido el ejercicio con 60.222 habitaciones en 265 hoteles situados en Latinoamérica, Europa, Estados Unidos, África, Oriente Medio y China. El 30% de las habitaciones son en propiedad, 26% en alquiler, 43% en gestión y 1% en franquicia.

En Europa, Oriente Medio y norte de África (EMEA) la ocupación media se ha situado en el 41%, frente al 73,1% un año antes, mientras que el RevPAR (ingresos por habitación disponible) ha sido de 55,1 euros, casi la mitad de los 101,8 euros de 2019. Las cifras en Latinoamérica han sido incluso inferiores, con una ocupación del 25,8% (76,8% en el ejercicio anterior) y un RevPAR de 49,7 dólares versus 148,8 dólares. En Estados Unidos la ocupación ha sido del 39,1% (75% el año anterior), con un RevPAR de 51,5 dólares versus 131,5 dólares.

Con el nuevo Occidental Al Jaddaf, Barceló se consolida como la cadena española líder en Oriente Medio y norte de África, donde ya opera 19 hoteles en cuatro países.

Durante el pasado año la cadena incorporó a su portfolio siete establecimientos y 1.000 habitaciones, seis en España y uno en Turquía. Sus planes de expansión para 2021 incluyen la apertura de hoteles en Alicante, Cádiz y Málaga; y ocho en destinos internacionales como Dubai, donde el pasado febrero inauguraron el Occidental Al Jaddaf, quinto hotel en Emiratos Árabes Unidos, con el que Barceló confirma su posición de cadena española líder en Oriente Medio y norte de África (MENA), donde ya opera 19 hoteles en cuatro países.

Un plan de crecimiento que implicará aumentar su presencia en Portugal y expandirse por el Océano Indico con la gestión de dos resorts en Sri Lanka y otros dos en Maldivas, así como entrar en Indonesia (Los planes de expansión de Barceló: abrirá 13 nuevos hoteles en 2021 y Barceló acelera su expansión en Asia).

Digitalización como palanca de transformación

A pesar de las dificultades, los copresidentes del Grupo han subrayado cómo han “mantenido nuestro impulso estratégico, teniendo presente que la digitalización será una palanca de transformación esencial en nuestro negocio”. Da fe de ello su nueva web, lanzada el pasado mes de abril, “fortaleciendo nuestra principal herramienta para mejorar la experiencia de usuario”.

A ello se suma, añaden, “la digitalización de nuestros procesos para potenciar el contactless a través de la app de Barceló Hotel Group para que nuestros clientes puedan desde completar el check in hasta solicitar diversos servicios ofrecidos por el hotel. Además, en nuestro empeño por combinar seguridad, disfrute y experiencia, seguimos trabajando en nuestra plataforma Barceló Experiences, que nos permite digitalizar la satisfacción del cliente de tal forma que puedan empezar a disfrutar incluso antes de llegar al hotel”.

Hito de 2020 en el Grupo

Pero sin duda “el hito especialmente relevante del año” ha sido la fusión de Ávoris y Globalia, con el 50,5% del capital de la compañía resultante en manos del Grupo Barceló. Se abre paso así a la creación en 2021 de uno de los grupos turísticos líderes europeos, con una facturación anual por encima de 4.000 millones de euros en 2019, una plantilla de más de 6.000 profesionales, más de 1.500 puntos de venta y más de 40 marcas altamente especializadas (Infografía: así es el nuevo gigante de la distribución turística).

Iberojet, con una moderna flota compuesta por seis aviones de largo radio y uno para medias distancias, operó el pasado verano desde varias ciudades españolas con Canarias, y en noviembre y diciembre reinició las operaciones aéreas desde Madrid con La Habana y Punta Cana, que mantendrá de manera indefinida este año

Sus planes también incluyen, según han especificado ambos copresidentes, “seguir apostando por la sostenibilidad gracias al modelo de gestión de viajes “Cero CO2” del área de viajes corporativos de Ávoris, BCD Travel, que permite compensar de manera certificada la huella de carbono de los viajes efectuados por sus clientes, contribuyendo al cumplimiento de la normativa promulgada por el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, así como con nuestro compromiso con los 10 principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas”.

Previsiones para 2021

Todo ello, han recalcado los copresidentes, “nos permite encarar el futuro con optimismo, avalados por la solidez e internacionalización que caracterizan al Grupo Barceló y apoyados en los valores que llevamos alimentando desde nuestros inicios como la empresa familiar que hoy seguimos siendo”

De hecho afrontan 2021 con optimismo, dado que “los avances en la vacunación nos permiten vislumbrar la futura recuperación de nuestro sector. Una perspectiva en la que el Grupo ha trabajado durante todo este año en el que, a pesar de las pérdidas económicas que ha sufrido el sector en su totalidad, hemos sabido responder a las circunstancias cambiantes con rapidez y serenidad”.

En este sentido estiman “un primer semestre con baja actividad y una mejora a partir de la segunda mitad del año”, aunque debido a la incertidumbre de la evolución de la pandemia, las previsiones se actualizan trimestralmente. “La actividad mejorará en 2022 y en 2023 prevemos estemos en niveles de actividad normalizados similares a los de 2019”.

Puede descargarse la Memoria anual de 2020 del Grupo Barceló haciendo clic en el siguiente botón: