Recursos legales al alcance de los hoteles ante incertidumbres que acechan

La irrupción del coronavirus en nuestras vidas no supuso ninguna regulación nueva al respecto, sino que las empresas recurrieron a la jurisprudencia ya existente en torno a la aplicación de la cláusula “rebus sic stantibus”, como ha explicado Javier Ibáñez: “Ante un evento de fuerza mayor como la pandemia, que en el primer mes y medio te impide abrir los inmuebles, en líneas generales te exime de cumplir con tus obligaciones, como todo el mundo entendió”.

Sin embargo, según ha incidido, “a partir de ese mes y medio de cierre obligado, llevamos dos años en los que siguen produciéndose consecuencias negativas de ese evento de fuerza mayor que afectan al negocio, como el cierre de fronteras que impide que vengan los turistas de nuestros principales mercados emisores. Y ahí es donde solicitas a los tribunales que apliquen esa cláusula”.

Ahora el procedimiento es similar. La clave está, en palabras de Ibáñez, en “si un evento como la guerra de Ucrania cuando no estás en Ucrania es fuerza mayor, que puede que no lo sea salvo que derive en una situación que afecte a tu negocio, como si se produce un cierre de fronteras o eres un hotel cuyo principal mercado es el estadounidense, que han dejado de viajar fuera de su país en cuanto ha estallado el conflicto. En ese caso podría alegar que le han cambiado las circunstancias”.

Eversheds ya ha solicitado la aplicación de la clásula rebus porque la crisis de materias primas ha retrasado la construcción de dos hoteles al no llegar el acero. Foto: AdobeStock.

Lo mismo ocurre con las materias primas, como ha añadido: “Si como consecuencia de una guerra se para el suministro de materias primas y por ejemplo no te permite construir un hotel a la velocidad que tienes pactada, eso se tiene que adaptar, siempre que el evento que lo ha causado sea externo a las dos partes. En este caso Putin es un evento externo a ambas partes, con lo cual sí que hay posibilidades de poder aplicar rebus”.

Casos en los que se está aplicando

De hecho ha indicado que para algunos de sus clientes “a día de hoy estamos solicitando la aplicación de esta cláusula por los efectos de ómicron, que ha trastocado sus planes de negocio; y también tenemos dos casos por construcción con la crisis de las materias primas porque no pueden terminar aceros. Las acerías han suspendido su actividad, por lo que el acero no llega al hotel y los costes se encarecen”.

En cuanto a la crisis de Ucrania, según ha detallado el experto, “habrá un momento que ese evento incierto lleve a unas consecuencias. Pedir siempre puedes pedir en los tribunales, en este país casi gratis, pero tienes que ser muy hábil para unir las consecuencias, cómo te está afectando. Lo que no vas a pedir es que sea un evento de fuerza mayor hasta que España declare la guerra, que en ese caso estaría claro. Pero para las consecuencias de estos eventos inesperados sí hay una vía”.

Más información sobre la aplicación de la cláusula “rebus sic stantibus” en:

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En los casos provocados por la COVID, como ha destacado, “incluimos el plan de negocios que se intercambiaron originariamente cuando cerraron el contrato, para comparárselo con la realidad a día de hoy. En estos casos ha sido fácil, pero ahora es un poco más complicado porque lo de Ucrania nos pilla un poco más lejos, aunque no es lo mismo un hotel de playa al que le van todos los ingleses, que un hotel urbano que casi todos sus clientes son empresas americanas”.

Ibáñez considera que “tal y como está el conflicto creo que los jueces no se meterían, pero si se extiende mínimamente…. Depende de cómo evolucione la situación, pero las bases son ésas, son tan sencillas como si este evento externo e incierto afecta a tu cuenta de resultados de una manera que tenga que reequilibrarse, se puede hacer. Es así: yo cuando pacté la situación era distinta y algo externo me ha traído aquí, no porque sea malo gestionando”.

“Si en los próximos meses la cosa va a peor y se extiende, va a haber aplicación de todo esto. Incluso si no está claro, habrá cadenas que están pasándolo mal que lo aplicarán, aunque sólo sea para dilatar el problema”, según Javier Ibáñez

En cuanto a la subida de los precios de suministros, “si el hotel paga una renta variable, la cuenta de resultados ya se ve mermada por esa subida de costes, con lo cual se estabiliza solo. En otros casos habría que mirar dentro de esa cuenta de resultados cuánto supone el coste de suministros y si el incremento de precios es lo suficientemente importante como para poder pedir el reequilibrio. Entonces tendrías que montar el caso viendo el peso de ese aumento, que también puede afectar a la construcción de hoteles y reformas”.