Raúl González advierte del "desajuste" que se vive en el mercado hotelero

En el trasncurso de su intervención en el panel dedicado a los gestores y los propietarios hoteleros, el directivo de Barceló admitió su preocupación por la rentabilidad del negocio hotelero ante el comportamiento que han tenido los precios durante la pandemia.

"Yo creía que iba a haber un ajuste en los precios de los activos, por un lado, porque se iba a percibir más riesgo en el activo hotelero, por una cosa con la que no contabas como es la pandemia, y, por otro, porque las expectativas de generar ‘cash flow’ durante los próximos años se iba a ver reducida por la misma pandemia", argumentó.

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Sin embargo, a pesar de este escenario, observa sorprendido que los precios de los activos se han elevado, supuestamente debido a los tipos de interés, cuando recuerda que están tan bajos ahora como antes de la crisis sanitaria.

En su opinión, esta evolución del mercado obedece al gran interés que ha generado el mercado hotelero español, que ha atraído a un mayor número de inversores.

"Esto está provocando precios altos y un cierto desajuste", entre lo que puede ofrecer el operador y lo que reclama el propietario, porque "ir a una renta fija con precios altos lleva a que el gestor no pueda pagarla".

Raúl González, el pasado miércoles en el Foro Hosteltur 2022.

Por ello, opina que las modalidades de contratos de gestión deben ir "migrando" hacia fórmulas más flexibles y no a rentas fijas.

"Si al final pagamos el 6% de rentabilidad durante 20 años y sin ninguna cláusula de salida, mi propuesta al Consejo es comprar el activo. No tiene sentido, financieramente hablando, pagar el 6% durante 20 años", afirmó.

Desde su punto de vista, o se va a una renta variable y "compartimos el riesgo" o este desajuste se mantendrá en el mercado.

Y puso como ejemplo de este desfase en las rentabilidades que se exigen en España un caso particular que le sucedió hace años a Barceló.

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Cuenta que tenían sobre la mesa la posibilidad de firmar un contrato con un propietario de un hotel de 4 estrellas de Valladolid y en ese mismo negociaban un hotel de 5 estrellas en Estambul. Lo sorprendente, señala, es que "la rentabilidad que nos exigían en Valladolid por ese hotel de 4 estrellas era sustancialmente superior a la que que nos pedían por el hotel de 5 estrellas en Estambul". Obviamente, su propuesta al Consejo del grupo fue decantarse por la segunda propuesta.

Por este motivo, insta a que se reflexionar para que haya un "equilibrio" entre los mercados más maduros y los emergentes porque "en los mercados más maduros la rentabilidad se está reduciendo sustancialmente".