Sébastien Bazin: “El crecimiento no está reñido con la sostenibilidad”

Accor incorporó el año pasado a Brune Poirson, antiguo miembro del Parlamento francés y secretario de Estado para la Transición Ecológica, como responsable de sostenibilidad para cumplir con su compromiso net zero para 2050. Las iniciativas para lograrlo incluyen electrificar los modelos energéticos de sus hoteles, instalar LED de bajo consumo en sus sistemas de iluminación y eliminar los plásticos de un solo uso para finales de año.

“Las prioridades respetuosas con el planeta deberían dictar las decisiones del mañana”, en palabras de Sébastien Bazin

Por su parte, en sus planes de crecimiento también incluye posibles procesos de concentración, tras convertirse a finales de 2021 en el propietario mayoritario de la nueva entidad de hoteles lifestyle con Ennismore tras hacerse con todas sus acciones, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo en Accor se hace con SBE y negocia con Ennismore para liderar el lifestyle.

Sébastien Bazin (izq.), presidente y CEO de Accor, en la charla con Alexi Khajavi, presidente del Grupo y de Turismo y Hoteles de Quéstex, en el escenario del IHIF. Foto: Simon Callaghan.

Su portfolio cuenta con 92 establecimientos, con otros 150 en proyecto, aunando bajo un único paraguas todas sus marcas lifestyle, incluyendo 25hours, JO&JOE, Mama Shelter, Mondrian y The Hoxton. (Así es el primer hotel The Hoxton en España).

Los ingresos de Accor en el primer trimestre de este año han alcanzado los 701 millones de euros, lo que representa un incremento del 85% con respecto al mismo periodo de 2021, gracias a la mejora constante del RevPAR (ingresos por habitación disponible)

La prioridad de Bazin para los próximos años pasa por replicar en otros segmentos de la oferta este proceso de consolidación que ha resultado de la fusión con Ennismore, con el fin de simplificar el negocio para que propietarios y clientes lo entiendan mejor y se unan.

No en vano, “tras haber unido estas 14 marcas el crecimiento de las de Ennismore es probablemente tres o cuatro veces mejor que si las hubiéramos dejado por separado”. Justamente el mes pasado Accor, Ennismore y Funyard, de la empresa inmobiliaria china Country Garden, anunciaron sus planes para desarrollar al menos 1.300 hoteles JO&JOE en aquel país.

Individualización en una cadena multinacional

Y es que Sébastien Bazin lo tiene claro: “Entre los estándares de marca y los criterios medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés), ganan éstos últimos”.

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Bazin ha reconocido que “odio los estrictos estándares de marca. Vivimos en un mundo flexible. Tenemos propietarios de hoteles muy sofisticados y profesionales. Necesitas dotar a tu marca de un ADN común, un buen concepto e imagen, pero por Dios, acepta que la misma marca puede tener un diseño diferente, una manera distinta de operar en geografías dispares. Ése es el futuro”.