Jornada de Inversión Hotelera en España de Cushman & Wakefield

Room Mate: el nuevo dueño quiere crecer con modelos de gestión y franquicia

Desde el fondo estadounidense Angelo Gordon explican sus planes tras la operación

Publicada 26/10/22 01:52h
Room Mate: el nuevo dueño quiere crecer con modelos de gestión y franquicia
  • En los próximos meses habrá menos transacciones hoteleras porque los propietarios no tienen necesidad de vender con el alza en rentabilidad
  • Asimismo las ofertas de los potenciales compradores seguirán a la baja por la subida de los costes de financiación y la inflación
  • Angelo Gordon ya está analizando nuevas marcas, operaciones inmobiliarias con Room Mate dentro o la posibilidad de franquiciar

Jacopo Burgio, director de producto inmobiliario para Europa del fondo estadounidense Angelo Gordon, ha detallado qué les llevó a hacerse con Room Mate de la mano del grupo canadiense Westmont, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo: aprovechar la oportunidad de mercado. Burgio ha participado en la Jornada de Inversión Hotelera en España organizada por Cushman & Wakefield en el hotel InterContinental Madrid.

Jacopo Burgio ha reconocido que “no entramos en Room Mate porque nos encantara el producto urbano, sino para aprovechar la oportunidad de comprar una empresa operadora (OpCo). Cada día se nos plantean cosas diferentes y las analizamos todas. Room Mate era una oportunidad, uno de los pocos casos en los que el operador tenía que vender para salvar la empresa, porque si no hubiera entrado en liquidación. Ante el riesgo de caer en concurso, pudimos entrar a un precio interesante”.

Imágenes de algunos de los 27 hoteles que Room Mate Group tiene distribuidos en Europa y América, que suman 2.186 habitaciones.

La operación de Room Mate también ha proporcionado al fondo estadounidense “una plataforma con la que poder ser más competitivos, porque hacer yields hotel por hotel es muy complicado. Con esa plataforma ahora podemos hacer mucho más. De hecho ya estamos analizando nuevas marcas, operaciones inmobiliarias con Room Mate dentro o la posibilidad de franquiciar con el fin de obtener más cashflow, dado que las franquicias tienen un múltiplo más alto que un alquiler”.

“Nuestra estrategia de crecimiento no se centra sólo en Room Mate, pero sin duda es una buena base para crecer, ya sea con franquicia o modelo de gestión, no con alquiler”, como ha puntualizado el directivo de Angelo Gordon

En qué cambiará Room Mate

Burgio ha alabado el trabajo realizado en el branding de la marca, al que ha calificado como “sensacional. Buena prueba de ello son sus más de 100.000 seguidores en Instagram”.

Sin embargo también ha apuntado que “desde un punto de vista financiero haremos cambios. En las empresas españolas más familiares, por ejemplo, la institucionalización del reporting no ha llegado como en otros países; hay algunos puntos muy diferentes. Estamos aquí para reestructurar y cambiar las cosas, pero manteniendo los valores de la marca”.

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