Barceló Hotel Group: claves para que 2023 sea un buen año… si no pasa nada

En primer lugar, el paso que marca el mercado estadounidense, donde, como ha subrayado Raúl González, “se mantiene cierta fortaleza en la demanda turística a pesar de haber entrado técnicamente en recesión. Y lo que ocurre en Estados Unidos acaba pasando también en Europa, por lo que somos bastante optimistas acerca del comportamiento de la demanda en los próximos meses”.

“La renta disponible en las familias puede ser menor, pero la gente ha demostrado que está dispuesta a ahorrar en otros capítulos para poder seguir viajando porque se ha convertido en una necesidad primaria, sobre todo para las nuevas generaciones”, según Raúl González

Desde el punto de vista económico, como ha destacado, “es una buena noticia que se modere la inflación, porque es muy relevante para la industria turística por su estructura de costes, muy condicionada por este factor dado que el 50% de nuestros costes corresponde al de personal, por lo que nos afecta directamente. El siguiente en importancia es el de Alimentos y Bebidas, con la polémica que ha habido por el control de los costes de alimentación; y la tercera partida es la de suministros”.

Este año también será el del regreso del mercado chino, que representa cerca de un 10% de los 1.400 millones de turistas anuales que se mueven por el mundo. Y cuando se recupere, según ha incidido el directivo de Barceló, “también experimentará el boom viajero que hemos vivido este año en occidente”.

Estrategia de expansión

Ante un panorama tan positivo, y teniendo en cuenta que, grosso modo, la cadena cuenta con un presupuesto anual de 250 millones de euros para crecer, busca operaciones corporativas e incrementar su presencia en destinos donde ya está para “crear masa crítica y aprovechar economías de escala para ser más eficientes en costes y contar con equipos más potentes". Sin embargo, como ha admitido su CEO para EMEA, “el ritmo lo marcan las oportunidades según van apareciendo en el mercado, porque surgen muchas”.

De momento la cadena tiene previstas 12 aperturas para este año, aunque González ha reconocido que se añadirán más porque “estamos en bastantes negociaciones de posibles hoteles. El objetivo es dar solidez al grupo para lograr mayor diversificación y economías de escala como factor competitivo, dado que si lo aprovechas bien para alcanzar una determinada dimensión, al competidor le cuesta más llegar ahí; si bien puedes ser más lento en la toma de decisiones, aunque nosotros somos rápidos”.

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En este sentido Barceló Hotel Group se ha planteado su estrategia de crecimiento por marcas, “potenciando Royal Hideaway para que ocupe su espacio, mientras Barceló y Occidental siguen bien, y en la que tenemos que enfocarnos es en Allegro. Por geografías, estamos mirando para continuar creciendo en el Mediterráneo. De hecho tenemos las negociaciones bastante avanzadas para entrar en un nuevo país. También veremos más operaciones con Blackstone porque ambas partes estamos muy satisfechas con esta colaboración”.