Mazabi invertirá este año unos 100 M € en la compra de dos o tres hoteles

Mazabi se ha propuesto, como ha detallado su consejero delegado, “reinvertir el dinero recuperado y rentabilizado de la venta dos hostels en Madrid y Sevilla”. A ello se une la posibilidad de realizar “alguna operación internacional, en Portugal (Lisboa), Andorra, Italia o, por la situación del mercado, Londres, donde ya estuvimos presentes, igual que en Berlín”.

Sin embargo, según ha reconocido, “todo depende de las oportunidades que encontremos en el mercado, porque los precios no son baratos, y como la temporada va a ir bien, tampoco van a bajar. Además los tipos de interés, que aunque se negocien con el banco no van a estar por debajo del 5%, son disuasorios a la hora de invertir. A no ser que el activo sea muy interesante y merezca la pena comprarlo con fondos propios y a dos o tres años vista refinanciarlo con unas condiciones más acordes”.

Pero además de comprar, Mazabi también se está planteando vender “nuestros hoteles, hostels o edificios de apartamentos turísticos, dadas las ofertas que estamos recibiendo por la situación que ha vivido el mercado en 2022.Cuando nos han pagado algo que entendíamos que no lo valía, hemos vendido”.

Y piensan seguir haciéndolo, obteniendo “unos 30 millones de euros por dos o tres hoteles que probablemente también vendamos este año, siguiendo dos criterios: lo que te ofrecen y el binomio rentabilidad-riesgo, porque hay veces que para esa rentabilidad no nos compensa el riesgo en un hotel sino en otro tipo de activo”.

En suma, como ha destacado Gutiérrez, “nuestra expansión pasa por invertir en hoteles de la mano de operadores como Fergus Group, con quien tenemos dos; o con Senator Hotels & Resorts, al que en su momento compramos el de Estepona”, las dos cadenas con las que compartía mesa. “A veces estamos ahí para ayudar a las cadenas a deshacerse de activos que no se ajustan a sus estándares actuales. Ejemplo de ello fueron los dos hoteles de Riu Hotels & Resorts que compramos en Lanzarote y Mallorca, donde después entramos con dos marcas de Iberostar”.

Características de los activos para invertir en ellos

Juan Antonio Gutiérrez ha incidido en que “a cada minuto nos llegan productos de inversión, por lo que tenemos que analizar bien las oportunidades con el capital del que disponemos; un capital adquirido con riesgo pero de aplicación patrimonial. No contemplamos la opción de perder dinero, por lo que tenemos que comprar bien y en el momento adecuado”.

Para Mazabi, según ha añadido, “las oportunidades no son estándares. La clave está en acompañar a los operadores que consideran la rentabilidad como objetivo; tanto hoteles como apartamentos turísticos son un producto de valor añadido”

Éstas son las características que deben reunir esas oportunidades para apostar por ellas:

- Operador con flexibilidad, que “nos lo ponga fácil, con un plan de negocio, obras a realizar definidas, buenas condiciones laborales del personal, un óptimo mantenimiento de las instalaciones, etc.

- Cercanía con el operador, que nos facilite información puntual para saber cómo va el negocio y adoptar decisiones conjuntas al respecto.

- Conocimiento local o del producto. Es cierto que hay cadenas enormes con 50 marcas, pero nosotros priorizamos el conocimiento que tengan del destino.

- Solvencia, porque no queremos arriesgar, tanto financiera como en su trabajo, que sea transparente porque tiene que haber una relación de confianza entre las partes. Inversor y operador debemos sentarnos uno al lado del otro, no enfrente”.

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