Stoneweg, abierto a invertir en alojamientos alternativos y gestoras

Desde 2015, el fondo Stoneweg ha invertido más de 4.000 millones de euros, ha cerrado más de 250 transacciones de adquisición y ha lanzado más de 30 vehículos de inversión a través de sus siete oficinas en todo el mundo, diversificando su porfolio.

Stoneweg Hospitality fue fundada en 2021 y posee actualmente siete hoteles en España (1.691 habitaciones). El último movimiento dentro de la hotelería nacional fue la compra de dos hoteles de Be Live, la hotelera de Globalia, en Baleares y Canarias por 83 millones de euros. Anteriormente, la joint venture con Bain Capital adquirió el hotel Los Monteros Spa & Golf Resort de Marbella por unos 47 millones, el antiguo Palladium Hotel Don Carlos en Ibiza por 30 millones y el hotel Andalucia Plaza.

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¿Qué balance hace del año 2023 y qué previsiones tienen para el 2024 en cuanto a transacciones y oportunidades?

En 2023 hemos tenido resultados operativos muy buenos en nuestros hoteles, lo que ha reforzado nuestra tesis de inversión sobre el sector hotelero. El 2024 lo vemos como un año de continuar con nuestro crecimiento con un optimismo, eso sí, moderado, en base al nuevo entorno de incertidumbre macroeconómico y de tipos de interés altos.

Miguel Casas, Managing Director Hospitality. Fuente: Stoneweg.

¿Qué ve Stoneweg en el sector hotelero español?

Stoneweg ve oportunidad debido a que la demanda por visitar nuestro país sigue en aumento, tras el parón que supuso el Covid, y en 2023 probablemente se haya batido un récord histórico de visitantes internacionales. La tendencia a largo plazo continuará siendo de crecimiento, ya que aún falta la recuperación plena de los viajes de larga distancia, incluidos los viajes desde Asia, donde los países tienen una demografía favorable y clases medias en crecimiento. Esto impulsará la ocupación hotelera en los destinos urbanos (tanto de ocio como corporativos), que es la que aún no se ha acabado de recuperar en algunas plazas.

En 2023 los fondos fueron protagonistas de la inversión, ¿a qué responde el interés por los activos vacacionales?

El crecimiento de la demanda vacacional o de ocio ha sido muy superior a la de negocios, y el cambio de mentalidad hacia un mayor gasto discrecional en turismo de experiencia hace que estos activos tengan muy buenas perspectivas de retorno

La aparición de modelos de trabajo más flexibles seguirá impulsando la estancia media y alargando la temporada en destinos de ocio que antes eran más estacionales. Además, las perspectivas de crecimiento de la oferta en este segmento son más bajos.

¿Está en los planes de Stoneweg invertir en otro tipo de alojamientos turísticos?

Somos muy flexibles y estamos siempre buscando la mejor oportunidad dentro de cada mercado, no sólo en España. Nuestros activos hoteleros van desde el 5 estrellas Gran Lujo hasta el 2 estrellas, pero sí que nos hemos planteado larga estancia u otros alojamientos alternativos, así que seguramente en el futuro próximo contemos con una variedad incluso más amplia de tipologías de activos turísticos.

El hotel Palace de Muro es un 5 estrellas en Mallorca que antes estaba en manos de Globalia. Fuente: Stoneweg.

¿Y en alguna gestora?

Estamos abiertos a explorar cualquier oportunidad en el sector, también negocios operativos, con lo que podría ser que nos lo planteáramos en un futuro. Hay mucha oportunidad de consolidación en esa parte del negocio

¿Por qué los fondos confían tanto en las cadenas hoteleras internacionales?

Nosotros no somos un fondo que siempre quiera cadenas internacionales, de hecho, dentro de la cartera la mayoría de nuestros hoteles los gestionan cadenas nacionales. Siempre buscamos el mejor operador y la mejor marca para la situación en cuestión, no nos cerramos a una sola estrategia. Y también somos capaces de separar la gestión de la marca y, por tanto, podemos obtener en algunas situaciones lo mejor de cada una.

¿Qué exige un fondo como Stoneweg a quien gestiona sus activos?

No diría que nuestras exigencias son las de un fondo inversor al uso. Estamos muy comprometidos con la marca y el plan de negocio de nuestros hoteles, y, por tanto, somos exigentes en cuanto a los resultados, pero también tenemos mucha flexibilidad a la hora de crear nuevas palancas de valor que puedan mejorar la operativa y ayudar a mejorar a la cadena en cuestión.