Hidden Away Hotels cambia de modelo en su estrategia de expansión
La cadena cuenta con cinco hoteles operativos, cuatro de ellos en propiedad
Publicada 07/02/24
- Tiene 5 hoteles en Palma (Posada Terra Santa y Samaritana Suites), Madrid (Gran Hotel Inglés), Sevilla (Gravina 51) y Granada (Seda Club)
- Salvo Posada Terra Santa, operado en Palma bajo contrato de arrendamiento a largo plazo, el resto es propiedad de la compañía
- Quieren crecer en gestión en destinos donde ya están en el mercado boutique de lujo, pero también en ciudades como Valencia o Bilbao
Hidden Away Hotels ha anunciado su primer hotel internacional que abrirá en Lisboa tras una inversión de más de 22 millones de euros, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo; además de destinar otros seis millones a la compra a finales del pasado año de un edificio cercano al hotel Seda Club, en Granada, y su posterior reforma para albergar 16 suites-apartamentos de lujo. Ambos se sumarán a los cinco establecimientos ya operativos, de los que cuatro son en propiedad. Sin embargo, su copropietaria, Carmen Cordón, ha confirmado a este diario un cambio de modelo en su estrategia de expansión.
El cambio en su estrategia de expansión viene de la mano de la consolidación del equipo al frente de Hidden Away Hotels, como ha subrayado su copropietaria: “Hemos nombrado como director general del Grupo a Jordi Caralt, labor que compaginará con la Dirección del Gran Hotel Inglés, al frente de un equipo de profesionales de primera, muy jóvenes y talentosos”.
Un equipo que, según ha detallado Carmen Cordón, “además de ser el artífice del magnífico proyecto de Lisboa, liderará nuestro crecimiento en gestión, fundamentalmente en destinos donde ya estamos liderando el mercado de hoteles boutique de lujo, pero también en ciudades como Valencia o Bilbao, siempre dentro de España”.
Hasta ahora su modelo hotelero, como ha explicado, “se basa en localizar edificios singulares con una historia atractiva detrás, a los que dotamos de unos altísimos estándares de interiorismo, comodidad y diseño, para satisfacer a un nicho de demanda que a mí me gusta llamar “el cliente descubridor del lujo silencioso”.
“Hemos sido capaces de desarrollar un modelo de servicio muy singular, hecho a medida para cada cliente, con un equipo muy talentoso y especializado en crear desde cero proyectos hoteleros muy especiales”, según ha destacado Carmen Cordón
En este sentido ha recalcado su “dilatadísima trayectoria en restauración de patrimonio arquitectónico, somos expertos en el análisis de la viabilidad económica de los proyectos y también en la creación de un concepto y su posterior posicionamiento en el sector del lujo hotelero para nuestra clientela, que es única”.
Y es que, como ha concluido, “somos líderes en cada una de las ciudades donde estamos presentes y queremos seguir creciendo. Lo que pasa es que hasta ahora solamente mirábamos edificios en propiedad y ahora, con el equipo que contamos, estamos empezando a estudiar proyectos en los que entrar como gestores o también en alquiler. Ya estamos viendo un par de ellos, aunque todavía no están cerrados”.
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