¿Compra o reposicionamiento de hoteles? He ahí la cuestión

Antes de comenzar el análisis debemos recalcar que éste no es un ranking como tal, ya que para su elaboración hemos utilizado los datos que nos han facilitado apenas un tercio de las 116 empresas que han participado en el Ranking Hosteltur de cadenas hoteleras de más de 1.000 habitaciones.

- Así hacemos el Ranking Hosteltur de cadenas hoteleras

Aún así, son datos que confirman marcadas tendencias en el sector. Prueba de ello es que los presupuestos de las cadenas que nos los han facilitado son mucho más abultados en la partida de reposicionamiento de activos que en la destinada a adquisiciones, concretamente cerca de 434 millones de euros frente a 148.

Estas grandes diferencias pueden deberse a las estrategias asset light de las cadenas españolas en su expansión, que se decantan por fórmulas que comprometen menos inversión que la compra de activos; a que muchas veces la inversión en estas adquisiciones responde a las oportunidades que surgen en el mercado, mientras que la destinada a reformas está mucho más definida; o simplemente a que las empresas no quieren revelar sus cartas en lo que a estrategia de compras se refiere.

El hotel Barceló Coconut Island, en la imagen, se convirtió el pasado mes de febrero en su primer resort 5 estrellas en Tailandia. Fuente: Barceló Hotel Group.

Aunque el listado está ordenado por la suma total de inversión de mayor a menor, en el apartado de reposicionamiento de activos destacan muy por delante de sus competidores Barceló Hotel Group, con una previsión de más de 150 millones de euros; Grupo Piñero, en torno a 70 millones; y Fergus Group, con 30 millones de euros. No en vano Barceló ya anunció a primeros de año que iba a destinar 400 millones de euros a nuevos hoteles y reformas en el presente ejercicio.

En cuanto a inversiones en compra de activos, los mayores presupuestos -de los que han contestado a esta pregunta- los presentan Zenit Hoteles, con 35 millones de euros; Ona Hotels, con 30 millones; Checkin Hoteles (25 millones) y Oca Hotels (22 millones).

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Todos estos datos pueden comprobarse en estas infografías:

Hotelatelier ya ha avanzado la inversión que va a destinar a reposicionamiento de activos en 2025, 18 millones de euros; mientras Princess Hotels ha confirmado que los 17 millones presupuestados son los invertidos en la reforma del hotel Barcelona Princess