Autoexamen del turismo español

Entre los aciertos en la gestión empresarial señalados en ese autoexamen, se han destacado la eficiencia de los costes y la gestión de los ingresos; mientras que los errores se concentran especialmente en las estrategias y políticas de expansión en épocas donde “se creía que cualquier cosa se podría convertir en un destino turístico”, cuando la realidad ha demostrado que no es así.

En el análisis de la competencia, los tres aspectos más envidiados son la estrategia de marca, de comercialización y la comercialización on line. Imagen Shutterstock

Respecto al análisis de la competencia, los tres aspectos más envidiados de otros destinos competidores son, por orden, la estrategia de marca, de comercialización y la comercialización on line.

Los deberes más urgentes que se ha marcado el sector pueden resumirse en los necesarios ajustes de estructura y mejoras de eficiencia, el abandono de contratos y la venta de activos no rentables, la reducción de los costes de comercialización, la racionalización de la competencia en precios, la financiación adecuada del circulante y la creación de alianzas empresariales con otros miembros de la cadena de valor, así como la reordenación de la oferta y los excesos cometidos en la época expansiva.

Plan Nacional Integral de Turismo

Los representantes del sector también han analizado las políticas contenidas en el Plan Nacional Integral de Turismo, al que se atribuyen unos objetivos muy esperanzadores pero con medidas de escasa eficacia y un débil grado de implantación. Y es que, según indican los resultados de la encuesta, “las medidas necesarias son de estímulo de la demanda y promoción, promoción y más promoción”.