Propuestas para mejorar el modelo de negocio de cada segmento turístico
“España tiene todas las de ganar porque está casi todo hecho; sólo falta ponernos las pilas”
Publicada 16/09/24- Eulogio Bordas ha advertido de la necesidad de prepararnos para el futuro, “no vaya a ser que nos pille distraídos brindando con champán”
- Bordas sugiere “reunir un fondo de inversión turística de 5.000 M € para comprar hoteles y que así el 100% de los beneficios se quede aquí”
- Bordas avanza que cuando Google y Apple, pero sobre todo Amazon, entren en el sector, barrerán a Booking y subirán comisiones al 40%
Ante la necesidad de diseñar una estrategia basada en la visión que deberíamos tener como destino, según ha advertido Eulogio Bordas en cómo evitar la trampa del éxito del turismo en España, publicado por HOSTELTUR noticias de turismo, el consultor se ha mostrado partidario de acometer “estrategias por segmentos -turismo de naturaleza, cultural, de golf, etc.- con iniciativas prácticas y concretas. Porque no puede haber una estrategia genérica a nivel país, ya que son productos diferentes, dirigidos a consumidores distintos y por diferentes canales. De hecho sólo tienen en común que la gente viaja”. Por ello apuesta por “12 planes estratégicos en base a sus respectivas visiones” y ha puesto algunos ejemplos.
Éstas son algunas de las “iniciativas clave para mejorar cada modelo de negocio” que ha propuesto Eulogio Bordas en la clausura de la Asamblea General de la Mesa del Turismo:
- “Nuevas estrategias de segmentación y geomercados, porque las que estamos utilizando se enfocan en los babyboomers, que actualmente representan el 8% de la demanda y dentro de unos años, el 0%. Ahora debemos centrarnos ya no en los milenials ni en la Generación Z, sino en la Alpha, que en una década representará el 30% del negocio. Pero nadie está analizando los gustos y necesidades de estas nuevas generaciones de viajeros.
- Gestionar mejor la marca España, muy poderosa y valorada en 20.000 millones de euros. Pero hay que gestionarla día a día en diferenciación y notoriedad para sacarle el máximo partido porque no lo estamos haciendo; combinándola además con las de las comunidades autónomas.
- Dejar de promocionar el país como una España uniforme porque es diversa, con una amplia diversidad de experiencias vacacionales. Debemos enfocar nuestros esfuerzos en la comunicación de 15 megadestinos que integran nuestro territorio.
- España no es destino de grand tours, pero podría serlo gracias a su buena conectividad en transporte ferroviario, coches de alquiler, etc.
- Realizar una clasificación de destinos y atracciones con estrellas, a modo de Guía Michelin, pero hay miedo a suspender a demasiados.
- Más cooperación en marketing y promoción, tanto en el sector público como en el privado y también entre ellos.
- Acometer la transformación digital de verdad para mejorar los procesos productivos.
- Efectuar un benchmarking de cruceros, que saben mucho de gestión de personas y ordenación de flujos, tanto en los de lujo como en los de gama media.
- Captar más y mejores turistas, como ya está haciendo Croacia con su programa e-visit.
- Llevar a cabo encuestas de satisfacción de todo el customer journey en el destino.
- Elevar la fidelización al tercer nivel, porque con los más de 80 millones de turistas que recibimos cada año, si diseñáramos un gran programa de fidelización de España, con que sólo se inscribieran cinco millones sería todo un éxito. No debemos olvidar que, si lo hacemos bien, hacer que vuelva un cliente cuesta 10 veces menos que atraer a uno nuevo”.
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