Modelos híbridos de alojamiento, punta de lanza en la evolución del sector
A debate los nuevos modelos híbridos de hospitalidad y la gestión compartida fondos-cadenas
Publicada 25/09/24
El carácter híbrido de los alojamientos de coliving y flex living les dota de mayor resiliencia ante futuros altibajos que se produzcan en el sector, erigiéndose asimismo como uno de los vectores de crecimiento. Así se ha constatado en el Summit de Hospitality 360º organizado por el clúster de Mondragón Hospitality en el hotel Ilunion Atrium de Madrid, que ha albergado sendas mesas redondas sobre, precisamente, estos modelos híbridos y también acerca de la gestión compartida de fondos y cadenas, con la asistencia de inversores y operadores del sector.
Saimon Gómez Idiakez, responsable de Desarrollo inmobiliario de The Social Hub (TSH) ha destacado en este sentido la profesionalidad y calidad de los servicios en los modelos híbridos, en los que el público puede alojarse para estudiar, pero también para conocer la cultura de la ciudad, teletrabajar y, en definitiva, vivir una experiencia adaptada a sus necesidades.
Por su parte, Berta Guillamón, CEO de la compañía de residencias de estudiantes Nodis, ha analizado la gestión del flex living, modalidad que tiene un gran potencial de crecimiento por su esencia híbrida entre residencia de estudiantes y otros usos, respondiendo a una necesidad social a la vez que maximiza la rentabilidad.
Antonio López Bustos, como director regional de Operaciones Europa de Yugo -“Hogar de alojamiento para estudiantes”-, ha subrayado que quienes se hospedan en residencias lo hacen como una inversión de futuro y que “incluso entre quienes están buscando prácticas dentro de la misma residencia, pueden surgir sinergias y hasta emprendimientos”.
En definitiva: hay un futuro prometedor para el mundo de las residencias como modelo de coliving en España, el tercer país del mundo más demandado por los estudiantes tras Estados Unidos y Reino Unido
Objetivo: revertir la mala imagen de la profesión
En la mesa sobre “Fondos y cadenas, gestión compartida”, José Ángel Preciados, consejero delegado de Ilunion Hotels, ha puesto de manifiesto el valor de un modelo de negocio que centra su foco en “responder las necesidades reales de los empleados” y que “no atrae al talento sino que lo forma”.
En esta misma línea Víctor Martí, CEO de GMA Corporate / Atom Hotels, ha remarcado la necesidad de “dignificar y posicionar el sector” para revertir la mala imagen de la profesión y tratar de mantener al personal con buenas aptitudes.
Javier Arús,socio director de Azora Hospitality, sirvió de nexo destacando las sinergias que se dan en modelos donde los fondos de inversión y operadores colaboran estrechamente, siendo los primeros una correa de transmisión que permite a sus partners obtener conocimientos claves para mejorar su gestión y maximizar la rentabilidad, a la vez que ganan competitividad elevando la experiencia del cliente.
Tras las mesas redondas, el director general de Turismo del Ayuntamiento de Madrid, Héctor Coronel, ha recalcado “el momento vibrante que vivimos dentro del sector turístico en Madrid”, y cómo la creciente propuesta de ocio, cultural y deportiva, “genera numerosas oportunidades, pero no menos retos, para atraer talento y proporcionar excelencia de servicio”.
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