La gestión de la sostenibilidad desde el objetivo de la rentabilidad
Videoentrevista a Choni Fernández, directora de sostenibilidad, cliente y comunicación de PortAventura World
Vídeos Publicada 07/10/24
Los objetivos de PortAventura World son ambiciosos: reducir las emisiones de carbono directas en un 55% de aquí a 2032. Sin embargo, tal y como detalla Choni Fernández, directora de sostenibilidad, cliente y comunicación, la estrategia de sostenibilidad de la compañía abarca planes con una perspectiva de 360 grados. Con una clara orientación hacia las personas y con unos parámetros en los que las prácticas sostenibles se miden no como coste, sino como inversión. Del éxito de su implementación y de otros aspectos de la sostenibilidad hablará en el III Ágora de Turismo Sostenible, que se celebrará el próximo 10 de octubre en el Teatro Albéniz de Madrid.
Para participar en III Ágora de Turismo Sostenible, tanto presencialmente como por streaming, puedes registrarte en el siguiente enlace:
La sostenibilidad tiene que conseguir impactos en lo social
La estrategia de PortAventura World, además de tener en el horizonte importantes metas en el ámbito medioambiental, tiene un importante componente centrado en las personas. La compañía aplica prácticas sostenibles que no se pueden entender sin el componente social, como señala Choni Fernández: "Hoy en día la sostenibilidad tiene que medir tanto los impactos que se producen en el medioambiente como los impactos positivos en las personas".
Algo que se materializa sobre todo a través de la Fundación PortAventura, y su proyecto más emblemático a nivel social en colaboración con hospitales infantiles de Madrid y Barcelona, "un referente no solo en España, sino también en Europa".
¿Se puede medir en rentabilidad la implementación de prácticas sostenibles?
Choni Fernández deja claro que más allá del tópico, las empresas que no adopten un plan de sostenibilidad dejarán de existir. Además, la directora de sostenibilidad, cliente y comunicación de PortAventura apunta a un enfoque de la sostenibilidad más allá de los costes que pueda suponer la implementación de medidas sostenibles. "La sostenibilidad nunca es un coste, hay que mirarla en términos de inversión y, por lo tanto, tiene un retorno", destaca.
Y en esta videoentrevista, además, nos cuenta cómo ese retorno de la implicación de PortAventura en distintos proyectos sociales, se está viendo ya en los propios empleados de la compañía, también como herramienta de fidelización y retención del talento.
En cuanto a los retos en materia de sostenibilidad, Fernández nos desvela, cuál es, en su opinión, "el gran conejo en lka chistera": la reducción de emisiones en la cadena de suministro.
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