Barceló Hotel Group destinará 500 M € a crecer y reposicionar activos
La cadena está “permanentemente” analizando operaciones de crecimiento orgánico y corporativo, éstas últimas menos probables
Publicada 29/01/25 15:49h
- Raúl González ha explicado que en sus planes de expansión “tratamos de ir contraciclo, entrando en destinos fuera del radar de los fondos”
- “Es muy difícil concretar geografías donde vamos a crecer porque depende de donde surjan oportunidades en las que nos salgan los números”
- Entre las próximas aperturas, este miércoles en Maldivas, en Bahrein en dos o tres semanas y alguna nueva operación en Cabo Verde
Tras destinar más de 400 millones de euros de inversión a incorporación y reposicionamiento de activos en 2024, ejercicio que ha cerrado con 11 nuevos hoteles y 2.600 habitaciones más en ocho países, “algo menos de lo esperado”, Barceló Hotel Group ha presupuestado 500 millones para este año. Y si el pasado ejercicio el 60% se destinó a expansión, en 2025 este porcentaje se elevará al 70%, con la previsión de añadir entre 25 y 30 establecimientos a su portfolio, según ha revelado su CEO para EMEA (Europa, Oriente Medio y África), Raúl González.
Su estrategia de expansión, a la que este año destinarán 350 millones de euros, se centra en destinos que no estén aún en el radar de los grandes fondos de inversión para que los precios para entrar en ellos sean más competitivos. Es el caso de Marruecos, por ejemplo, donde, como ha detallado Raúl González, “hay menos competidores y creemos que se puede comprar a unos precios más razonables, y para cuando en cinco o 10 años entren otros inversores, ya seremos fuertes en el destino”.
Y es que, según ha recalcado el directivo de Barceló Hotel Group, “Europa en su conjunto está bastante cara, que es normal, porque cuando las cosas van bien todo el mundo tiende a explotar como si no tuviera fin, pero esto no puede crecer permanentemente con precios tan altos como están”.
Aún así hay oportunidades en países como Alemania que, en palabras de González, “está en un momento del ciclo mucho más triste, por lo que hay más opciones de incorporar nuevos hoteles que, por ejemplo, en Madrid y Barcelona, donde asombra lo que se está pagando por habitación en las últimas transacciones”.
Por ello, como ha incidido, “nuestro crecimiento es más lento, porque no estamos dispuestos a cerrar según qué operaciones para cumplir con nuestros objetivos de expansión, sino que se tienen que dar las condiciones necesarias para que sea rentable. Alguna vez te puedes equivocar, pero procuramos ser prudentes en toda nuestra gestión”.
Dentro de esa prudencia también están creciendo en “ciudades de tamaño algo menor en España como Valladolid, León o Pamplona, donde otras no están poniendo tanto el foco”, según ha destacado Raúl González
Por países
Entre esos destinos con mayor potencial para su expansión, González ha mencionado “Estados Unidos y México, donde ya estamos presentes y estamos mirando operaciones; además de reforzar también nuestra presencia en Oriente Medio, en países como Egipto, Arabia y Omán, aunque el crecimiento es un poco impredecible porque todo va lentísimo, más de lo que parece, y es difícil de prever”.
“La expansión prevista para 2024 era de 20 nuevos hoteles, no 11 como hemos finalizado el ejercicio; objetivo que no hemos alcanzado por los precios de las operaciones, tanto para la compra como para el alquiler. Pero es normal: cuanto mejor va el mercado, más difícil lo tenemos para crecer a unos precios razonables para garantizar la rentabilidad de las operaciones”, como ha subrayado González
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