La alianza con Emirates saca de pérdidas a Qantas

En un comunicado, la compañía destacó que este resultado demuestra el progreso de la estrategia del grupo en un entorno difícil marcado por el alto precio del combustible, el exceso de capacidad en el mercado doméstico y la intensa competencia en el internacional. Desde julio del año pasado, Qantas se dividió en dos "para ser más competitiva":

Al 31 de diciembre de 2012, Qantas logró multiplicar casi por tres su beneficio en la primera mitad del ejercicio.

En el total del ejercicio, los ingresos aumentaron un 1% año a 15.900 millones de dólares australianos (unos 10.715 M €), mientras que los costes unitarios se redujeron en un 5%, con el programa de reestructuración del grupo Qantas Transformation que logró asegurar beneficios estratégicos de 171 millones de dólares australianos (115 M €).

La alianza con Emirates saca de pérdidas a Qantas

Qantas Domestic, su filial low de bajo coste Jetstar y el programa de fidelización del grupo fueron rentables, mientras que Qantas Internacional redujo a la mitad su EBIT a 246 millones de dólares australianos (166 M €) .

Durante el año, la base de costes de Qantas Internacional fue reducida en un 5%, después de que la aerolínea abandonó las rutas deficitarias, retiró de su flota los aviones más viejos y completó la reconfiguración de nueve aviones Boeing 747 y la totalidad de sus 12 aviones A380.

El consejero delegado del grupo, Alan Joyce, ha destacado que el grupo logró tales mejoras “en un entorno altamente competitivo, con los altos costes del combustible y un rápido crecimiento de la capacidad de nuestros competidores”.

Durante el ejercicio, IAG y Qantas rompen su acuerdo de negocio conjunto El grupo australiano canceló su asociación con British Airways el día anterior a sellar su alianza mundial con Emirates, que le permitió un hub para sus vuelos europeos.

Desde la aerolínea han afirmado que la asociación Qantas-Emirates ha fortalecido la posición del grupo en sus rutas a Europa, Oriente Medio y África del Norte, vía el hub de su nueva socia en Dubai. “La evolución de las reservas ha sido muy positiva, duplicando el nivel alcanzado con anteriores acuerdos de código compartido de Qantas para vuelos a Europa”, han señalado.

"Nuestro objetivo sigue siendo hacer de Qantas Internacional un negocio competitivo y sostenible que pueda, finalmente volver a crecer”.

Venta de activos

Asimismo, Qantas proseguirá con su política de venta de activos no estratégicos. Durante el ejercicio la compañía vendió su participación en ciertos activos, a la que se suma el anuncio de la venta de su filial Qantas Defence Services a Northrop Grumman por 80 millones de dólares australianos (54 M €).

La compañía, que prevé incrementar su capacidad entre un 1% y un 2% en el arranque del ejercicio 2014, aseguró que dada la volatilidad del mercado, la situación económica mundial y los precios del combustible, no puede realizar ninguna estimación de las ganancias del grupo.