Airtours enfocará su negocio a los productos de lujo para mejorar beneficios

De acuerdo con declaraciones de Kirsten Feld-Türkis "la reubicación de la mayorista en la central de TUI Alemania en Hanover, la adaptación a un nuevo sistema de información tecnológica (siglas en ingles IT) y un insuficiente servicio de las agencia de viajes han sido los factores que han retenido el crecimiento de la marca". A finales de 2006, TUI Alemania realizó un movimiento estratégico fusionando 1-2-Fly con Airtours, provocando alrededor de 400 despidos y el traslado de las oficinas de Frankfurt con el fin de abaratar costes. Los resultados financieros y el número de clientes de Airtours no han sido publicados pero Feld-Türkis ha dicho que "ha sido un año difícil". Como estrategia para 2008 la directora de la compañía ha reducido la capacidad en hoteles 4 estrellas enfocándose a ampliar la contratación en el segmento de lujo, alcanzando las 2.000 propiedades en este tipo de oferta. Feld-Türkis desestimó la posibilidad de que Airtours se convirtiera en una submarca premium de TUI. "El objetivo es generar beneficios sostenibles para el futuro de este turoperador", concluyó la directora. Sección Agencias (agencias@hosteltur.com)