Lloret de Mar busca consolidar su liderazgo en el turismo catalán revisando su estrategia
Publicada 07/12/09
El sector turístico, público y privado, de Lloret de Mar se ha reunido para fijar los objetivos del futuro y marcar las estrategias que le afiancen como el primer destino hotelero de sol y playa de Catalunya.
El Plan Estratégico de Lloret de Mar 2009-2013, desarrollado por la consultora ALS, reunió a más de 30 representantes del sector para analizar las dificultades actuales y la tipología de productos, recursos y mercados a lo que dirigirse, entre otros asuntos.
Este plan se anunciará a principios del próximo año y marcará la dirección del desarrollo turístico y económico de Lloret de Mar, lo que llevará a consolidar al turismo como principal motor de su economía.
Hoteles y camas
El municipio dispone de 130 establecimientos hoteleros y más de 30.000 camas. Además, sus infraestructuras le han permitido alargar la temporada, con un 12% más de establecimientos abiertos. En 2008 tuvo un millón de turistas (el 12% de los que visitan Catalunya).
Desde el año 2003 la llegada de turistas ha crecido un 25% y las pernoctaciones un 18%.
Algunos de los objetivos que se fijaron, a desarrollar a diez años vista, son el de apostar por el turismo de proximidad, el de golf y el de interés especial; mejorar la imagen y el posicionamiento de Lloret de Mar, alargar la temporada o mejorar la calidad de la oferta comercial.
Marta Marcos (actualidad@hosteltur.com)
Este plan se anunciará a principios del próximo año y marcará la dirección del desarrollo turístico y económico de Lloret de Mar, lo que llevará a consolidar al turismo como principal motor de su economía.
Hoteles y camas
El municipio dispone de 130 establecimientos hoteleros y más de 30.000 camas. Además, sus infraestructuras le han permitido alargar la temporada, con un 12% más de establecimientos abiertos. En 2008 tuvo un millón de turistas (el 12% de los que visitan Catalunya).
Desde el año 2003 la llegada de turistas ha crecido un 25% y las pernoctaciones un 18%.
Algunos de los objetivos que se fijaron, a desarrollar a diez años vista, son el de apostar por el turismo de proximidad, el de golf y el de interés especial; mejorar la imagen y el posicionamiento de Lloret de Mar, alargar la temporada o mejorar la calidad de la oferta comercial.
Marta Marcos (actualidad@hosteltur.com)
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