Estudio inversión hotelera y Revenue Management

Buenas tardes,

Estamos valorando la construcción y gestión de un hotel de 4 estrellas, en una localidad de 52.000 habitantes y donde la competencia existente son 2 hoteles de 2 estrellas (34 habitaciones entre ambos) sin servicio de restauración ni salones y que sólo se centran en la venta de habitaciones. Además de estos, hay 2 hostales-restaurantes alejados del centro.

Nuestro proyecto, debido a temas legales y del PGOU actual, nos permite una distribución que como máximo podremos obtener unas 17 - 19 habitaciones (contando dobles y junior suites) así como salón de celebraciones, bar-restaurante al exterior y terraza solarium. Por lo que, debido a que nuestra competencia directa tiene las mismas habitaciones aproximadas, aunque sin los servicios comentados, no sabemos si el tamaño sería óptimo para poder variar tarifas en función de la ocupación, tal y como se hace en establecimientos mayores.

Nuestra idea, además de ser el establecimiento de mayor categoría, es poder ofrecer a los clientes, la posibilidad de celebrar sus eventos en el establecimiento, aprovechar el aumento de las bodas civiles (pudiendo celebrar la ceremonia con vistas a un castillo medieval) así como ofertar paquetes (cosa que la competencia no hace) y además, aprovechar los servicios de la agencia de viajes que ya poseemos, para ofrecer excursiones, vuelos, etc... a los clientes que se alojen en nuestro establecimiento.

Agradeceríamos vuestros comentarios a cerca del proyecto.

Gracias y saludos,