Globalia relanzará su proyecto hotelero en los próximos cinco años, con un centenar de establecimientos explotados bajo cuatro marcas diferentes

El presidente del grupo turístico Globalia, Juan José Hidalgo, presentó ayer el proyecto hotelero que la compañía pretende desarrollar en los próximos cinco años con la explotación de entre 80 y 100 establecimientos bajo cuatro marcas diferentes, y a cuyo frente estará Francisco Gimena, nombrado director general de la división hotelera de la empresa. Según reconoció Hidalgo, el desarrollo de la división hotelera "era la pata que nos faltaba dentro del grupo, como una espina clavada porque hasta ahora no habíamos tenido suerte", por lo que "no es un proyecto más, sino un proyecto de mucha importancia que el grupo necesitaba para poder cerrar el círculo y lograr una integración vertical total con las agencias de viajes, la compañía aérea y los turoperadores de la compañía". Globalia pretende poner en el mercado entre 25.000 y 30.000 camas "principalmente en zonas turísticas", como las islas y las costas españolas, y el Caribe, con especial incidencia en República Dominicana, México y Cuba. Además, el grupo estudiará oportunidades de negocio en otros países de Europa del Este, y en destinos como Marruecos, Túnez o Egipto. Con esta finalidad se creará una sociedad de gestión con "tres o cuatro marcas diferentes", anunció Hidalgo, entre las que se encontrarían, además de Pepe Hoteles, una marca de hoteles de ciudad de tres estrellas, una marca "generalizada" de establecimientos de cuatro estrellas para las zonas turísticas, y una marca de hoteles de cinco estrellas lujo. PEPE HOTELES Sobre la primera de las marcas, Pepe Hoteles, cuyas previsiones iniciales era que comenzara a operar en el año 2007 trasladando al sector hotelero el concepto que Globalia desarrolla en el rent-a-car con Pepe Car, Hidalgo aseguró que "se está trabajando, aunque no es fácil crear el producto porque no hay edificios específicos para hacer lo que queremos. Se está avanzando, pero no con la rapidez que yo pensaba", dijo. El presidente de Globalia apuntó que para el desarrollo de la sociedad de gestión hotelera el grupo no tendrá que hacer "inversiones directas", "ya que esta sociedad no va a ser propietaria de hoteles, sino que va a gestionar establecimientos y marcas" a través de acuerdos con cadenas o establecimientos ya existentes, sin tener que ser necesariamente hoteles de nueva construcción. En este sentido, Juan José Hidalgo se refirió al momento actual de "crisis en la explotación hotelera", ya que, opinó, "hay empresarios, principalmente constructores, que hicieron hoteles y no saben cómo gestionarlos y explotarlos, a los que nosotros queremos echar una mano". De ahí que no se descarte "retomar" las conversaciones que en su momento se entablaron con la inmobiliaria Fadesa para la gestión de hoteles. En la actualidad, Globalia tiene dos hoteles en propiedad, el Palace Muro, en Mallorca, y el Orotava Palace, en Tenerife, además de dos establecimientos en gestión, el Botel Alcudiamar, en Mallorca, y el Hotel Savana, en Túnez. A ellos se suman otros tres hoteles, uno propiedad de la familia Hidalgo en el sur de Tenerife, otro propiedad personal de Juan José Hidalgo en Santo Domingo y un tercer establecimiento, también en Santo Domingo, del que es propietario el presidente de Globalia junto a un socio. SALIDA A BOLSA Por otra parte, cuestionado sobre la relación entre el impulso de la división hotelera y la salida de Globalia a Bolsa, Hidalgo reconoció que "el tema de los hoteles era una cuestión por la que había que apostar fuertemente", si bien no quiso pronunciarse sobre plazos concretos para esta salida ni sobre el porcentaje del capital del grupo a cotización. "Se están reuniendo los grupos de trabajo para hacer los análisis pertinentes, y tendrán el tiempo necesario para ello, que pueden ser tres, seis u ocho meses", sentenció. (Laura Puebla/HOSTELTUR) (hoteles@hosteltur.com).