Método startup: 7 Tips para trabajar en tiempos de crisis

La crisis de coronavirus (covid-19) está afectando a la mayoría de los países a nivel global, poniendo a prueba la responsabilidad ciudadana de las personas y agitando sus vidas con el objetivo de frenar la curva de contagio. Sin embargo, pese al obligado confinamiento al que debemos hacer frente, desde Apartool os acercamos unos tips y tools para poder hacer más fácil el teletrabajo y la rutina laboral desde casa. Las mismas herramientas que estamos aplicando en nuestra empresa y que nuestros clientes aplican en sus viajes corporativos y así, aprovechar esta tesitura para fortalecernos como empresa y como equipo.

1. Herramienta Discord/Slack: En momentos de “Home Office” y para organizar equipos deslocalizados, es muy importante estar siempre conectados. Estas dos herramientas son perfectas para esto. Con canal de voz y chat hemos realizado reuniones importantes y hemos podido coordinar acciones rápidamente.

2. Canal abierto: Dispusimos de un canal abierto en el mail para realizar brainstorming de diferentes temas de mejora en la empresa. Cada uno de los integrantes del equipo debe pensar o escribir alguna idea que tenga en la cabeza y enviarla al email dispuesto. Puede ser anónimo o con autor. En estos momentos tenemos que aprovechar el tiempo para hablar de esos temas que solemos dejar de lado durante el año y que pueden ser grandes oportunidades para el equipo y la empresa en el futuro cercano.

3. Focalizarnos en una idea: El ambiente de startup se caracteriza por tener muchas ideas a la vez y tratar de desarrollarlas todas, para probar y probar y ver si alguna puede funcionar. En estos tiempos, en necesario juntar los esfuerzos de los distintos equipos y desarrollar la idea con más potencial, focalizar a las personas y potenciar rápidamente la idea, para que se convierta en realidad.

4. Revisar el propósito empresa: En este tiempo nos hemos puesto a pensar de qué manera nuestro negocio está ayudando al mundo y si realmente lo está haciendo. Hemos tratado de darle una vuelta y quizás potenciar más el propósito de nuestra empresa de manera real. Es importante que todos los integrantes de nuestro equipo estén alineados con el mismo propósito y que se sientan identificados y puedan visualizar su impacto real en el mundo.

5. Realizar un análisis DAFO del equipo: Hemos dispuesto de un canal en Slack con las palabras DAFO (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de nuestro equipo). Queremos saber y tener toda la información sobre lo que hacemos bien y lo que no hacemos tan bien; queremos saber cómo podemos mejorar y cuestionarnos aquello que nunca nos cuestionamos.

6. El trabajo en equipo es esencial: La situación actual que estamos viviendo nos demuestra lo fuerte que es el trabajar en equipo tanto para una empresa como para el mundo. El resultado de la unión de personas con un objetivo común es impresionante. En Apartool hemos podido trabajar como un bloque buscando nuevas oportunidades y potenciando el trabajo de todos los días.

7. Adaptar un espacio sólo para trabajo: Trabajar deslocalizado puede ser difícil en algunas ocasiones, es por esto que aconsejamos crear un espacio especial, libre de distracciones, en donde sea fácil concentrarte, para separar el trabajo de la vida hogareña.

Dicen que de las crisis nacen las oportunidades; tiempo para pensar, empresas que se reinventan, revalorar las cosas más importantes y pensar para volver a lo esencial de la vida. Dicen que estas crisis son necesarias y en la manera en que cada empresa la vive, es lo que hace la diferencia entre buscar oportunidades o paralizarse.