Hoteleros de Puerto Rico afirman que "elevar la tarifa es más rentable que la ocupación"
Afirman que República Dominicana y Cuba son sus competidores más fuertes
Publicada 16/07/14
Los establecimientos turísticos de Puerto Rico están elevando sus precios para ser más rentables, atraer un público diferente y competir así con otros destinos caribeños que gozan de costos operativos y de personal mucho más reducidos.
La presidenta de la Asociación de Hoteles y Turismo de Puerto Rico (PRHTA), Clarisa Jiménez, señaló en entrevista con EFE que durante los cinco primeros meses del año el precio promedio por habitación en la isla subió 9,1% si se compara con el mismo periodo de 2013, al pasar de un promedio de US$ 211,53 a US$ 230,95 por noche.
"Los hoteles prefieren subir tarifas a la ocupación porque es más rentable", explicó Jiménez, tras aclarar que dada la actual crisis económica generalizada es casi imposible avanzar en ambos aspectos.
En cuanto al último mes con datos disponibles, indicó que en mayo pasado el precio medio por habitación de hotel en Puerto Rico se situó en US$ 182,77 un incremento de 5,8% en comparación con los US$ 172,59 del mismo mes de 2013.
"En los primeros meses del año la subida de las tarifas ha ayudado a sobrellevar los costos operacionales de los hoteles" y compensar la caída de la ocupación en los cinco primeros meses de 2014, subrayó la presidenta de la patronal del sector.
Entre enero y mayo, la ocupación alcanzó el 74,6%, una caída de cerca de 2 puntos si se compara con el 76,7 % del mismo periodo de 2013.
"Mejor una tarifa más alta que mayor ocupación", insistió Jiménez, después de aclarar que se trata de una tendencia en aumento en Puerto Rico.
Según explicó, se trata de la respuesta del sector ante la dificultad de competir con otros destinos caribeños de turismo masivo que presentan precios mucho más económicos, gracias a costos operacionales y laborales hasta una cuarta parte inferiores, como es el caso de República Dominicana.
"Con ese país y Cuba no podemos competir", subrayó, razón por la que los hoteles puertorriqueños tratan de alcanzar a otro público para el que el precio por habitación no sea un factor decisivo a la hora de escoger destino vacacional.
La necesidad de diversificar mercados
La patronal hotelera quiere además que en el futuro cambie la tendencia que ha convertido a Puerto Rico en un destino vacacional prácticamente copado por estadounidenses, la nacionalidad de entre el 87% y 90% de todos los visitantes que llegan a la isla caribeña.
La aerolínea Air Europa inició el pasado 23 de mayo el enlace directo entre Madrid y San Juan con una frecuencia de dos veces por semana, enlace que según la PRHTA puede convertirse en una puerta para la llegada de turistas españoles y del resto de Europa a Puerto Rico.
"Es importante porque desde Europa se viaja al Caribe en verano y puede contribuir a crear nuevos mercados", subrayó Jiménez sobre el nuevo enlace de la aerolínea española que recogió el testigo dejado por Iberia en diciembre de 2012, fecha en la que esa compañía puso fin a décadas de presencia en la isla.
En cuanto al futuro, apuntó como retos seguir mejorando en las conexiones aéreas directas entre las isla y las principales capitales mundiales y mantener la uniformidad en las campañas de promoción, lo que hasta ahora no ha ocurrido debido a los continuos cambios de políticas que se suceden con las mudanzas de Gobierno.
Los costos operacionales y de personal son otro de los retos que tiene ante sí el sector, aunque como dejó claro se trata un problema de difícil solución que obliga a vender a Puerto Rico como destino con un plus que garantice algo más que el clásico sol y playa.
Gastronomía y cultura son algunos de los valores con que cuenta Puerto Rico que la patronal quiere que se promocionen por la Compañía de Turismo en el mundo.
La PRHTA no lleva a cabo campañas de promoción internacional, tarea que queda en manos de la Compañía de Turismo, que para ese fin recibe 11% del precio de las habitaciones de los hoteles con casino, del 9% del resto y del 7% si se trata de paradores.
Además, los casinos, que en Puerto Rico se ubican exclusivamente en los hoteles, aportan anualmente a esa compañía estatal cerca de US$ 60 millones de los US$ 270 que en los últimos años se recauda en los casinos en cada ejercicio.
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